烟草在线三都消息　　9月1日，贵州三都县局（分公司）召开内管联席会，通报内部监督管理情况，分析、解决内管、专卖、营销部门工作难点和困难，并提出五项措施强化部门协同和“四员”交流沟通。

　　一是强力驱动交流沟通机制。各部门负责人是推动交流沟通的第一责任人，要以身作则，做好部门之间、部门与员工之间的交流沟通，大力推动交流沟通机制。　

　　二是用好交流沟通平台。用好晨会、专销例会、内管联席会议等平台，会前认真准备，会上反映实际问题，确定责任部门、商讨解决措施，会后严格按照会议要求，真抓实干，及时落实、处理，充分发挥交流沟通平台的作用。

　　三是激励与鞭策，提升执行力。除关键业绩指标外，将信息反馈、各种会议要求的落实和处理情况，作为绩效考核、评先选优、职务晋升的重要依据，以激励先进，鞭策后进，提升干部员工的执行力。

　　四是加强学习，为交流沟通打好基础。通过“星期四夜校”、烟草网络学院平台，集中学习或视频在线学习等方式，学习本职工作业务，加强沟通技巧训练。鼓励干部员工学习跨部门、岗位知识和政策，便于接受客户咨询和收集信息、反馈信息，为交流沟通打好基础。

　　五是倡导“有事您请说”。顺畅的沟通是一个团队取得成功的重要因素之一。积极倡导“有事您请说”作为干部员工座右铭、口头禅，树立有事当面说、有事会上说的良好习惯，让“有事您请说”成为一种习惯和企业文化的一部分。