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物流网络布局、设备全生命周期管理、作业精准调度等领域的智能化运营水平，破解淡旺季运行模式切换、送货调度、资源配置等重难点问题。加快“数据工厂”建设，通过五大应用场景的构建

，通过研究探索，打破常规设备维修思维，发挥数据采集作用，创新工作方法，从设备全生命周期管理入手，以设备隐患排查和维护为切入点

形象。　　持续提升精益物流管理水平。建立持续改善常态化工作机制；强化7S现场管理提升、细化物流标准化管理、深化精益课题研究；完善设备全生命周期管理，保持现有设备

程，将各环节工作责任落实到人。　　设备保障。开展设备全生命周期管理并对以往故障记录综合分析，全面发掘仓储设备、分拣设备等存在的隐患，按照分拣线检修组、仓储设备

的工作流程，将各环节工作责任落实到人。　　设备保障。开展设备全生命周期管理并对以往故障记录综合分析，全面发掘仓储设备、分拣设备等存在的隐患，按照分拣线检修

，明确了实物资产从购置新增、验收领用、使用保管、运行维护、内部转移、实物盘点、资产处置等环节的系统操作标准，明确了实物资产全生命周期管理的工作要求。　　下一步，

机制，建立原辅材料及能源消耗跟踪监控机制，及时发现消耗异常，分析原因、落实整改，探索设备全生命周期管理，建立卷包设备转型后的运维

的全员设备管理》以精益理念为指导思想，以整体规划、系统实施、细化分解、重点突破、分步推进、深耕稳植为原则，以设备全生命周期管理为重点，坚持自主保全管理

业务框架，利用浙江中烟国有资产管理系统平台，建立符合业务需要和行业标准的统一资产基础信息库及管理系统，重点提升国有资产的全生命周期管理，着力优化

和浙江中烟。　　广东中烟始终坚持以精益理念为指导，以创新的“全生命周期”管理推进工作，打造了科学系统的质量管理活动平台，所获成果也经历了从无到有、从小到大

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