烟草在线—吸烟有害健康！

，发挥优秀员工的先进模范作用，营造良好的先进榜样学习氛围，号召广大员工学习。目标激励主要是设定企业目标时注重个人目标和企业的目标的结合起来，把个人

同，很多时候，企业的目标不够清晰，团队成员中亦不十分明白。因此，管理教练首先要协助员工精确知晓企业的目标，这是管理者实施教练的第一步

，进而使企业形成适应变革、生生不息的核心竞争力。也就是说，要从员工的角度出发，关注个体的学习动机，并通过对动机的引导实现企业的目标，改变

六类员工在行业发展中会越来越吃香。　　1、将企业目标和个人目标融为一体的员工。这类员工把工作作为实现人生理想的重要阶段，把行业与企业目标和个人目标紧密结合在一起，具有企业

生产“工具包”，紧紧围绕“创建绿色智能化高端卷烟制造工厂，建设创新型卷烟制造企业”目标，积极探索推进特色加工工艺配置和设备更新换代，加快仓储及

工作任务闭环管理、提高企业目标实现能力》改善课题，将部门政务执行力考核转化为督办执行考核，确保各项目标按进度逐步实现。该厂下发8期督办通知单，聚焦精益生产

;“11336”发展新思路，紧紧围绕年度主要目标任务和高质量发展要求，以及建设“风清气正、管理一流、业绩突出、凝聚力强、富有活力的烟草商业企业”目标，统筹抓好六项

客户满意度。共同向创造价值、服务精致的优秀烟草商业企业目标前进。

安心。　　三是创新企业文化建设。树立文化引领入人心的理念，提炼出符合樟树实际的企业目标、企业精神、企业文化励志语句，完善了企业文化内涵、明确了工作目标、提振了员工士气

发展的驱动力。三是要建立健全绩效管理体系，围绕企业的目标导向和价值导向，完善创新的激励机制，增强高质量发展的内生动力。　　会议定于7月24日及26日分别

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