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  • 品牌增长:由“普惠式”到“不规则”

    购买行为。在此情况下,导致品牌的增量空间被大幅压缩,卷烟销量的增长向大品牌压缩、向具有创新意义的产品压缩、向价值更高的产品压缩、向体验感、分享感更强的产品压缩。诸如“和大
  • 构建品牌价值道场

    构建并持续构建品牌的价值道场,让消费者看到高价值背后的“真相”,与品牌形成心智共鸣。就当前我国高价品牌的现状而言,被消费者了解到的品牌高价值基于两个层面
  • 从“七强领跑”看增长!

    ”调控方针所奠定的市场状态、供需关系,再加上培育品牌的一揽子政策措施,为高端市场、高端品牌创造了积极条件、良好氛围,大品牌更好地平衡规模化与价值
  • 超高端市场的稳与进

    了当下对于超高端市场新的关切,进入新发展阶段之后的新挑战、新压力。第一,规模化天然地站在价值、稀缺性的对立面,随着超高端市场规模和品牌销量的持续扩张
  • 超高端品牌的稳与进

    了当下对于超高端市场新的关切,进入新发展阶段之后的新挑战、新压力。第一,规模化天然地站在价值、稀缺性的对立面,随着超高端市场规模和品牌销量的持续扩张
  • 长白山如何打好“人参牌”?

    行业内外关注,可以说当下的长白山正处于危急关头。在此情况下,以「人参」这一具有强烈属地特性、广泛认知度和较高价值的题材为切入点,推动长白山品牌焕新、价值升级
  • 从做强到做大,『贵烟』的跨越与跨越的『贵烟』

    ,但贵烟其实面临着价值不足与区域性太强的双重挑战,前一个挑战决定了贵烟在高端市场缺乏影响力和话题性,又恶化了后一个挑战对于品牌成长的抑制和压低。这两个挑战
  • 超高端市场是否铁板一块?

    「Hard」。   「和大天壹」以下,则是「华溪楼王」自身亦步亦趋的结构压力,尤其随着普一类的普及化、大众化、规模化,衍生了价值的走低与认同度的固化,
  • ​如何推进『二转一』,强化品牌竞争力?

    ;今年以来,二类烟和普一类卷烟长期供不应求,卷烟供给和消费之间的矛盾日益突出。与此同时,不少成长型品牌面临结构较低、价值不强的问题。于是,有人提出抓住
  • 次高端:新开局,新变局,新格局

    强大影响力和价值的品系/品牌。以荷花系列、宽窄系列、利群阳光系列、冬虫夏草系列、黄山徽商系列等为代表的次高端引领集群,增速快、规模大、价值高,次高端竞争格局初步显现。从