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，对“三供一业”分离移交工作开展以来的基本情况进行全面梳理、深入自查，形成工作报告。主要包括移交协议签订、履行情况，维修改造情况，资金支付情况

“大安全”；以片区自查、班组互查的方式查找问题，形成隐患排查治理清单，并跟踪落实整改情况，不让小疏忽成为“定时炸弹”；严格落实

;进一步健全监督机制，加强日常监督，定期开展自查，对制度执行不到位的督促整改，对有令不行、有禁不止的严肃追责问责，让制度“长牙”、让纪律

;以现场管理样板区创建树立直观标杆。以三级检查暴露问题。分管领导、部门负责人带头检查，厂级检查、部门巡查、车间自查轮番交替，发现苗头追根到底，分析原因抽丝剥茧

、现场督查验证等方式，及时发现并整改问题隐患。——自主安全管理模式。引导基层车间班组构建以风险自辨、隐患自查、问题自治为重点的自主安全管理模式，激发了基层员工的积极性和创造力

管理内容编写日、周、月和年度安全计划，建立安全管理自查手册，纳入日常管理考核；针对不同机型设备特点，分岗位进行危险源辨识，制定

;值班室轮班安全点巡检、工段长不定时安全巡检、岗位安全自查自检），每月举行安全培训会和安全专题会，坚持全员安全改善“一条主线”，对安全隐患“零容忍

思想防线。不定期开展自查自纠等活动，强化思想政治及工作作风建设，促使专卖队伍廉洁自律、规范文明、执行有力。（二）完善人才选拔和工作激励机制定期审视

处理效率不高，甚至有不理解的群众认为我们行政不作为，产生舆情风险。现在通过委托处罚，我们可以自查自处，极大提升了执法监管的主动性，

，我学会了如何更好地理解和接纳自己，如何更健康地处理情绪。让我从中找到成长的动力，并看到了自我成长的无限可能。在实践方面，我们去到了中共云南一大会址蒙自查尼

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