在湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂，有这样一个“明星班组”——

2018年至2023年，连续多年获评湖北中烟“红旗班组”；2021年获得“湖北省工人先锋号”称号；2022年荣获国内质量信得过班组建设工作的最高奖项“全国质量信得过班组”；2023年，获得“湖北省优秀质量管理典型经验”成果奖。

这就是武汉卷烟厂动力车间电修班。班组现有成员13人，其中党员11人，青年员工9人。他们聚焦“雁行文化”开展班组建设，紧盯“筑牢电修之基，打造智慧雁阵”目标，逐渐书写出头雁领航、群雁齐飞的奋进篇章。

至臻安全，把好企业生产“第一关”

“稳”字当头，“臻”字为终。电修班始终将安全生产作为首要任务。

“锅炉、除尘机、真空机、配电箱都是工厂能源生产的重要设备，其中大部分是需要重点维护的特种设备，如何安全合规地维护这些设备是关键。”提及安全工作，电修班兼职安全员齐延会说道。

为了把好安全生产这一道关口，电修班摸索总结出许多“妙招”。

例如，通过班前班后会、党小组会等平台，分享设备本质安全知识经验案例、工厂安全事故集，充分利用“小教育”确保“大安全”；以片区自查、班组互查的方式查找问题，形成隐患排查治理清单，并跟踪落实整改情况，不让小疏忽成为“定时炸弹”；严格落实“红黄牌”安全生产制度，对每个施工项目进行一事一训和安全交底，把好安全第一关。

同时，电修班始终坚持以群众满意度为标准，兼顾安全生产与服务质量。当前，电修班管辖的特种设备已达500余组。依靠设备的高度自动化和智能化，大部分设备以现场监控为辅助手段可以实现远程启停，但像工艺空调箱组这种有视野盲区的特殊设备，只有经过人工现场确认评估后才可开机。针对此类情况，电修班重新梳理片区检查流程，用程序控制最大化输出设备的自检结果，减轻操作人员负担，实现了人工检查与智能控制的良性互动。

近三年，电修班共整改隐患200余项，班组安全事故发生率连年为0。

至善服务，下好设备运行“一盘棋”

“电修班的职责是以稳定供能为落脚点，保证设备稳态、高效运行。”电修班班组长肖志斌说，“对于设备运行，我们必须始终做到心中有数。”

为缩短设备故障维修和停机时间，电修班采用FMAE分析法，查找潜在失效模式、识别关键备件，同时通过可视化设备健康看板，明确设备健康状态、评估设备工作能力。他们还以精准控能平台和设备运维系统为依托，打造设备监测与健康管理系统，打通了数据互通渠道，实现了设备与系统的信息交互、深度融合。

当前，湖北地区逐渐进入用电高峰期，电修班提前完成了各种设备的专项检修，并科学编制应急预案。每年夏季到来前，电修班都会组织编制全厂设备用电“晴雨表”，精准辨识节能点，为制定生产计划提供重要依据，并根据供电公司指令，实时调整全厂送电方案，切实做到履责担当“让电于民”，全力以赴科学保供。

聚焦“小投入”，激发“大效益”，近年来，电修班“小改小革”“金点子”等群众性创新成果不断涌现。他们主导的“空调阀门防汽蚀改造”“制冷机通讯网络新增光电隔离功能模块”等降本增效项目成果显著。班组开展的“动力设备工艺参数自主优化功能的实践与应用”课题获武汉卷烟厂数字赋能场景应用二等奖；以“锅炉燃烧器高火焰监测装置的研发”“工艺负压除尘系统开机自检功能的研发”为代表，结合业务内容开展的QC课题，推动了动力设备的数字化、系统化和集成化应用与管理。

至美人文，织好人才发展“一张网”

“这个班组年轻有活力，干事踏实负责，安全工作业绩连年创优；学习氛围浓，创新能力强，合理化建议多，节能降耗、提质增效效果佳；班内氛围好，和谐、团结，就像一家人。”在动力车间政工管理员陈林看来，电修班获得的一系列荣誉背后，是班组全体成员的共同努力。

红豆发新枝，沃土育新苗。在车间厚植人才沃土的背景下，电修班成员百花齐放——

立足岗位工作，他们用好运维能力优势，主动加入运维班“回炉”历练计划，让操作能力和维修技能“两手抓、两手硬”；立足帮扶成长，他们以技术高低评能力，积极担任“春风课堂”讲师，分享设备维修技术和应急处置方法；立足创新，他们深化数字思维，拓展创新思路，学习使用低代码开发、数据处理、建模与应用分析等新工具，成立数创团队，“想”与“干”一拍即合……多种人才成长渠道激发了班组活力，奋发向上的氛围让班组成长步伐更加坚实。

互补所短，各有所长，班组人人都是“六边形战士”，关键时刻靠得住，危难关头顶得上。

奋楫笃行，臻于至善；行而不辍，履践致远。“做您最信赖的电修专家”是电修班响亮的口号。未来，他们将继续打造“雁行”班组，不断为企业高质量发展和现代化建设注入新的动力。