烟草在线—吸烟有害健康！

真正贯穿工厂“质量至上”的思想入脑入心，卧薪尝胆，实实在在、老老实实、本本分分的按照工艺规范去做好每一项维护产品质量的工作，使支支合格，包包优秀

了，观念转变了，工作起来就更加自觉、更加从容了。　　二、构建小组的几点心得　　在建设规模上，数量服从质量。工作开始，我们印资料、发传单，

自己，衡量本岗位所需的知识、标准、技能、程序、规定等，多问“我能知道多少？掌握多少？专业技能自己具备几成？”要找到精益质量工作努力

。　　烟草企业要狠抓工艺质量工作不马虎。质量是企业的生命，须臾不可懈怠。要贯彻产品质量法和国家标准，多措并举严格把控质量，确保生产质量的稳定。比如变革卷包检验模式

，使质量管理活动和精益管理推进工作互为补充，相互促进，达到抓出实效，确保质量的工作要求。要组织企业干部职工开展规模性的质量学习培训，增强质量

感触：“张厂长经常来到机台关心产品质量，叮嘱我们严格遵守质量标准的重要性，使我们感受到了领导的关心和关怀，更增添了抓好质量工作的积极性。车间坚持

;往往都要反复地检查两三次，直到确定没有问题为止。正是他的这种严谨认真，对质量工作持着“严之又严、细之又细、慎之又慎”的态度，工作多年，未发

，兢兢业业、踏踏实实地干，把每一项工作做精、做细，安全工作是这样，质量工作也是这样，质量作为赖以生存的发展主线，也是决定强企

，质量管理会引导整个卷烟企业的质量发展状况，为卷烟企业的质量工作提供总体的规划。卷烟企业涉及到许多技术指标和质量标准，质量管理就是通过这些标准来对卷烟企业的生产

生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，目前已成为世界各国质量工作的一个重要部分，为企业创造了可观的经济效益。随着经济的发展

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