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的管理方式和手段，进一步提升企业管理水平。“金点子”主要围绕三个方面进行征集：围绕行业“十三五”发展规划和年度目标任务，结合精益管理、QC课题研究、政工课题、工作

；通过开展QC小组活动及课题研究，推进7S、标准作业等精益管理工具的应用。

；同时积极开展“如何加强备用车管理，降低备用车比例”定向课题研究，提升精益管理的实践能力和管理水平。　　三是挖潜力点，完成送货线路优化整合

益思想，运用精益方法和工具达到降本增效的目的，更加注重精益课题的实效性，通过课题研究不断发现问题、解决问题和持续改进，持续推进全员的参与度

多个QC课题小组，从仓储到分拣，以控制装置、传感装置、动力装置、机械装置为着力处，寻找机电设备改进点并开展课题研究，以课题突出创新，

情况及推进创新工作的积极举措；无锡市局（公司）等单位汇报了市、县级局组织架构及岗位设置、薪酬管理体系优化、劳动规章制度梳理项目等三个课题的研究背景、存在问题及

降本增效目标的实现。　　三、问题导向，提质增效。发动全员参与降本增效工作，针对工作中的热点和难点问题开展课题研究，借助精益管理、QC活动、对标管理等工作方法

建设》两个课题组就课题进展、成果应用等情况进行了汇报，与会代表围绕课题提升和改进进行了交流讨论。　　会议充分肯定了两个省级创新课题研究取得的重大突破，以及课题成果应用对管理

群众创新活动中的重要引导作用。　　三要突出深度，支撑课题研究建设。以推进课题建设为首要任务，打开视野看问题，注重先进技术创新对商业模式的影响，

按计划实施。二要加快推进。要按照时间节点倒排工期，全力以赴抓好项目推进，确保物流园如期顺利投入运营。同时，要积极配合做好异型烟共线分拣课题研究，

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