烟草在线—吸烟有害健康！

、科研、投入等多方位的合作，发展高端品牌导向型烟叶基地。　　强化基层管理考核，全面提升工作质效。进一步完善“四级”管理考核，重点加大施肥、移栽、烘烤和等级结构

过程管理，狠抓任务目标落实。并把烟叶计划任务、等级结构完成情况纳入年度综合工作目标重要考核内容，调动全体干部职工积极性，确保各项任务落到实处。　　认真测算、细化

;全面提高烟叶烘烤水平。四是向优化结构要质量、要效益。优化烟叶结构是减少不适用烟叶产出，提高等级结构和均价的有效举措，要认真贯彻落实国家局、省局优化烟叶结构工作新要求

身份证、合同本、预约交售通知单，是否全面推广烟农身份证读卡交售；是否执行烟农合同交售数量和等级结构情况的张榜公示；是否存在一户烟农持有多个合同交售烟叶

处理到位。不适用鲜烟叶处理作为贯彻落实国家局“严控规模、坚守红线”、优化烟叶等级结构、提高烟农合理利益的有效手段，是否执行到位，对精益烟叶收购有着重要的意义，

;按照收购量和等级结构来组织生产，杜绝袋苗进入大田，从源头上控制超种隐患，切实做到生产量与收购量相吻合，等级结构与市场需求相符。　　三是狠抓

，并结合生产实际，按照收购指标，测算等级结构比例到站、到点、到线；根据烟叶烘烤情况，合理确定开门时间，科学控制日均收购量

；做好收购工作动态调研分析，根据收购情况，结合分公司等级测算对烟站的最低要求精打细算，以逆向思维进行等级测算，各收购点按照等级结构测算方案

，各收购点按照等级结构测算方案精准收购，确保完成分公司下达的等级结构目标任务；强化集中预检工作，坚持把收购纯度一抓到底；坚持标准

，唯一的办法就是混部位。因为从均价方面，烟农也需要创造更多的经济收入。更有甚者，把烟叶的等级结构提前定好，在计算机内做好锁定，等级数量一到

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