烟草在线—吸烟有害健康！

、大市场、大企业」发展战略，突出抓好重点品牌的状态维护提升；三是持续巩固全国统一大市场建设成果，坚决破除地区方所和地方保护主义。　　这其实已经释放了充分的信号

和竞争样式。一是积极实施「大市场、大品牌、大企业」战略，加快推进重点骨干品牌规模扩张。二是积极实施减害降焦战略，努力实现产品质量安全稳定。三是积极实施提质增效战略，

的卷烟营销市场之一。着力于“大品牌、大市场、大企业”发展战略，围绕“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的工作要求，重点统筹好省内和省外卷烟的关系，加大重点品牌

;顶层设计的前瞻性、系统性、科学性对于行业的未来能够更好地发挥作用、引领发展。　　对于「双15」品牌而言，「大品牌、大市场、大企业」战略的再次强调是重大利好，但前提是符合

深刻地理解「大市场、大企业、大品牌」的必要性与紧迫性，也就有了事关长远的大局观、整体感。　　一方面，大品牌自己要争气，不能臃肿笨拙、自以为是，

%、94.3%，如果不是6月份当月基于访销日减少、技术性调减的双重作用，增长显然要更为突出。　　在——坚定实施「大品牌、大市场、大企业」发展战略，认真落实「品牌要做

，围绕“大市场、大品牌、大企业、大效益”的营销工作思路，在“两个维护”共同价值观的指导引下立足本职岗位进一步学习营销服务知识、提升营销服务技能以及自身素质。首先，

计划体制和财税体制改革，调整烟草产业组织结构，打造大企业、大市场、大品牌、以提升行业整体竞争能力和适应能力才是关键。换句话说，在当前行业面临诸多矛盾和挑战

;强化消费者对传统大企业、经典新品牌的红塔卷烟品牌的认知、认可度。　让“玉溪（初心）”走进每一家零售客户的烟柜中，走进每一位消费者心中。　　苍山洱海

、提品质、创品牌上下功夫，努力实现以“以产品为中心”向“以消费者为中心”转变。避免无序竞争，围绕“大品牌、大企业、大市场”战略，着力打造一家牵头、多家参与的区域

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