烟草在线—吸烟有害健康！

;大家要花一定功夫做好规章制度的梳理，明晰各项制度、流程和办法，及时向上级沟通反馈现行制度中存在的缺憾，严格评估论证自身出台的相关办法，坚决修正

乃至今后要抓的根本工作。全国烟草行业办事民主公开管理体制的总体要求：规范权利运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草。今后工作要严格按照总体要求，重点使管理制度和流程

方式十分重要，应该以目标管理为抓手，以管理体系信息化建设为主线，从烟草商业企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，优化企业组织结构

、岗位考核等融入到绩效管理考核体系，同时运用绩效管理的手段实施统一的考核和评价，激励班组及员工持续改进业绩，充分发挥企业管理的合力作用。　　制度流程考核促竞争

;让零售户、消费者都能体会到专卖执法工作既是约束更是亲情服务；在程序上，要规范证件办理流程，完善客户受理制度，要将相关制度、流程上墙公布

通过建立相关的制度和流程加强控制，把好立项、招标、质量、资金、审计等各个关口，因此，要切实加强项目管理，坚持高标准、严要求；第五

制度流程。严格规范是保持烟草行业持续健康发展的生命线。我们作为企业信息化工作部门的管理者，担负着用信息化技术支撑和保障企业快速健康发展的重要任务。严格规范工作流程、规范管理、规范应用操作

，抓好信息化平台建设，加强部门绩效考核，确保“两项工作”协同推进，有效开展。要抓住　“制度、流程、运作、考核”四个关键环节，加快

一切，建立和完善企业各种规章制度，使各项制度流程化，标准化，真正做到按照流程运行、按程序办事、使企业的生产管理、内部管理、成本控制、质量

推进对标管理，需要建立从制度、流程、责任、权力、预算、评价、考核的完整对标管理体系，创新管理机制，增强企业自我改善的压力和不断超越的动力，促进

烟业智汇