烟草在线—吸烟有害健康！

和效能监察之间的关系　　1、精益生产与效能监察目标一致　　精益生产追求的精益求精要求我们不断优化流程，不断提高人员素质以期达到人尽其用、物尽其用，不浪费时间、不

致力于服务变革的企业提供有力的启发和帮助。　　　　三、流程变革——核心价值流动消除浪费　　从消除浪费的角度出发，优化流程，加快核心价值流动，提升效率

、效益最大化，实现物流绩效的全面提升。在烟草精益流程管理方面，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精细化高效运作；在精益服务方面，明确精益供应链

;结合自身物流工作实际情况，思索探讨出一条有措施、有成果、有特色的精益物流之路。通过优化流程、突破瓶颈、精益管理等手段，确保现代物流建设任务有效实施。　　对照兄弟单位先进

先开支和重复支出的行为，加大成本分析，定期通报相关费用发生情况，正向引导各单位、各部门优化流程、盘活资产、减少浪费，进一步提高资产使用效率和资金

，深入剖析指标背后的构成要素，制定相应针对性的整改措施，挖掘指标背后的管理薄弱环节和工作短板，从具体的管理流程出发，进一步优化流程

。坚持用目标是否实现提升来评价精益成效。日常工作中，就需要通过优化流程、完善标准、健全制度，注重改善成果固化，来建立持续改善的长效机制。目标设定上，

按照更优化的流程进行重新修订；二是制度运行一段时间后，内外部环境发生了变化，要么是业务或管理流程本身发生了变化，要么是相关的法律法规、行标国标、行业

;本文根据县级分公司财务管理实际，对费用报销流程实施过程中的出现的相关问题进行探讨，并提出解决对策。　　关键词：优化　流程　财务报账　效率　　在县级分公司大量

，提高管理水平。　　一是突出精益管理。深度推进精益专卖管理，最大限度地减少人力、物力、财力、时间等资源浪费，着力于人员优化、流程优化，坚持服务

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