烟草在线—吸烟有害健康！

2003年开始的工商分离、并购重组、跨省联合重组到现代企业制度；从卷烟百牌号目录、“20+10”到“双15重点品牌”；从深化计划资源配置方式改革到卷烟营销市场化取向改革

的麻烦。　　Juul退出这些市场意味着数百名员工将失去工作。《华尔街日报》早些时候的一篇报道称，作为重组计划的一部分，该公司将裁员约800至950人。目前还不清楚这个

更蓝海一些，但放到整体全局的存量重组中也只不过是相对增量，中支烟仍然面临着“为什么”、“选什么”的消费权衡，随着更多品牌的加入，在供给端对需求端

劳动力受到重组计划的影响。上月，旗下拥有温斯顿、骆驼和Benson & Hedges等卷烟品牌的跨国公司证实了重组计划和裁员的消息。1100个岗位中约有268个岗位将在日内瓦总部

，没必要再在挽救销量上做无谓、低效的消耗。既然分化不可避免，还不如做好进化的文章。　　第一个进化，转变存量重组的认知。　　之前，或者说

;之后也下滑，当天下跌4％至45.25美元。奥驰亚和菲莫国际当天的总市值蒸发了130亿美元，这有可能破坏两家烟草巨头的重组。菲莫国际公司的投资者担心美国的监管

，1+1-1＝1的无效重组，不要也罢。　　第二个判断，存量维护不是「大品牌」该做的事情。　　未来的市场构成，将主要

必然性。　　这么看、这么办有问题吗？从大的方向上当然没问题。一方面「需求拐点」后的存量重组从根本上决定了行业发展必须也只能依靠结构提升的单核驱动，对于结构提升

;因为之前的新产品开发已然乱象丛生，不仅质量低下，而且这种近乎于1＋1-1＝1的低效重组、无效重组并没有解决问题，还对大品牌、大

基础、高结构空间——再加上汲取了之前低端细支烟有限增长、无效重组的经验教训，基本形成了二类起步、一类为主的价类构成，结构优先保证了规模扩张的前提底线，也实现了细

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