烟草在线—吸烟有害健康！

、定大棚、定任务、定奖罚）、“四包”（包发动、包指导、包技术、包安全）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）责任制

要想走的远，靠团队，泗洪烟草致力于带领每一位要求积极上进的员工一起走。　　（四）提高员工的薪酬福利　　对于大多数员工特别是一线员工来说

、人力资源管理、财务管理、资产管理、薪酬管理、安全管理6项措施，努力实现组织机构、配送模式、管理机制、运行规范、费用核算、绩效考核、资源配置、决策管理8个统一，达到物流资源统一管理

、人力资源管理、财务管理、资产管理、薪酬管理、安全管理6项措施，努力实现组织机构、配送模式、管理机制、运行规范、费用核算、绩效考核、资源配置、决策管理8个统一，达到物流资源统一管理

县局局长参加会议。　　会上，江西省局（公司）分管领导要求：一要完善收入分配制度改革，探索建立统一的薪酬制度。要在改革中更好地兼顾

体系建设的认识，促进企业规范化、标准化管理。　　三是注重激励，构建长效机制。积极探索建立“以考定薪、以责定岗、凭业绩定进退”的薪酬考核机制、“能上能下、能进能出、人职匹配

：在作风建设方面解决一个突出问题、开展一次专题学习教育、领导干部至少讲一次党课。四是建立投资责任追究制度，完善企业管理人员薪酬制度，规范履职待遇和业务支出

，促进员工合理流动。坚持新人新办法原则，淡化身份界限，完善绩效考核与薪酬管理相结合的工资调整机制，易岗易薪，岗变薪变，收入

情况、外来文件的识别和转化、制度建设情况；是否建立了包括办事公开民主管理、明示承诺、“三重一大”决策、招投标、薪酬管理、职务晋升、费用管理、客户投诉等重点领域、关键环节的企业

;理顺薪酬分配关系，清晰界定物流资产，在中转站实行“双重管理”考核模式。　　三是扎实推进精益物流建设。大力倡导节约文化，努力建设节约文明，以

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