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推进企业精益管理工作，各部门要大力支持、通力配合、全员参与，立足打基础利长远，着力抓好精益改善工作，持续提升企业管理水平；三要强

;开展精益管理和管理创新。开展实施联合工房空调加装电热加湿器项目、循环流化床锅炉筑炉项目等7项精益改善案例，加强能源管理绩效考核奖罚，提高职工素质，追求技术进步

情况的跟踪分析力度，将对标工作与精益改善相融合，促进目标指标提升，并加强目标与体系文件的相互融合，加快目标管理信息系统的开发力度。　　三是深化

效率。合理调配各项具体工作，班组分工，责任落实到岗到人，开展“红牌作战”全面加强现场管理。结合体系文件上半年内审，整合梳理精益改善点并施加改善

指标评价与精益管理工作评价相结合，既要从营销、市场监管、物流、财务等工作领域的关键指标评价企业精益改善目标完成情况，又要从培训宣贯、体系支撑、目标实现等方面评价企业精益管理工作

关键指标评价表》在生产、研发、物流、营销各工作领域设置精益关键指标，评价企业精益改善目标完成情况。　　办法明确，精益评价工作要坚持效率与效益优先、过程评价与结果评价相结合

中明确所有精益改善活动除了可以参加精益项目、改善评比外，只要在项目或提案成功验收中确定存在可量化业绩的，均可按可量化的年创值3%给予项目实施奖励。虽然看起来奖励额度不高

等奖项，旨在对精益管理推进过程中表出突出部门和员工的激励以及对推进滞后或参与度不高的部门或个人的惩戒。　　特别值得一提的是，本方案中明确所有精益改善活动除了可以参加精益项目

上，把力量凝聚在精益改善上，着力提升仓储分拣效率，为中转送货工作开展打好基础。　　三是动态优化配送线路，合理优化送货客户，发挥中转

。为持续推进精益管理工作，全面营造精益管理工作氛围，该公司还在组织开展了全员精益管理知识培训，精益管理讲师培训和岗位精益改善提案评选等活动，有效

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