烟草在线—吸烟有害健康！

转变到了制度和流程的管理，是观念在转变，既实在，又具有可操作性。　　期间，湖北中烟、江苏中烟、广东中烟、湖南中烟、吉林中烟、山东中烟、上海烟草

公司领导班子要强化责任落实，抓实抓细优化烟叶结构关键环节，要采取有效措施抓实上部烟叶优化工作；四是要规范流程管理，加强验收考核，确保

分布格局，提高零售许可证新办工作的科学性、合理性。全面推进APCD工作法，合理配置稽查力量，优化监管巡查线路，通过流程管理提高工作效率。深入推进

;围绕“政策讲清、技术讲透、操作讲细”的工作要求，积极做好宣传发动，形成全社会关心、支持、参与优化烟叶结构的工作环境。　　四是强化流程管理，确保处理到位。平达

”、“信息化”管理，结合合同风险点重构合同管理体系。二是上下融合，着力数据管理、授权管理、流程管理，结合制度风险点重构制度管理体系。三是内外融合，

，建立制度体系总体框架，完善制度管理和流程管理运行机制，解决制度之间缺乏层次和关联、制度缺失或冲突等问题。通过制度体系建设，统一制度管理框架、统一

）现有规章制度进行科学分级分类和改造，建立制度体系总体框架，完善制度管理和流程管理运行机制，解决制度之间缺乏层次和关联、制度缺失或冲突等问题。通过制度体系

的原则，进一步抓实内部规范管理，从货源投放、客户分类、客户订货、宣传促销等方面规范流程管理，在过程和节点把控上严格要求，重点监管，

机耕、植保、烘烤、分级、运输等专业化服务队65支1920人。全县共流转土地7000余亩。　　突出流程管理，做实收购标准。该县规范收购流程，明确分级队长、组长、队员岗位职责

管理工作，推进企业管理更上一层楼。　　预算管理抓牢“三个重视” 　　一是重视归口管理。严格实行归口管理，明确归口管理部门的职责，加强对预算管理的流程管理。对

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