烟草在线—吸烟有害健康！

地理位置、经营规模等信息，帮助客户改善店面形象，提高经营技巧，提升终端建设水平。四是推进网上结算。加强对网上结算客户订单状态的跟踪，实时掌握客户

，实地感受新陈列方案对店面形象的巨大改善，推进改造速度。　　严格标准，层层把关。要求营销人员在对每个零售客户进行终端分级的过程中，本着对客户负责

前往参观，实地感受新陈列方案对店面形象的巨大改善，推进改造速度。　　严格标准，层层把关。要求营销人员在对每个零售客户进行终端分级的过程中，

新标签为契机，指导客户地柜靓丽出样，背柜个性摆放，不断提升改良店面形象，帮助卷烟零售客户提高思想认识，转变经营理念，

指导。通过日常走访，充分了解客户进销存情况，密切关注市场价格和品牌市场表现。结合辖区实际情况、客户差异化经营状况，积极开展卷烟设施维护，改善店面

人人上讲台”学习交流活动，提高客户经理的业务水平，从卷烟价格要稳、盈利水平要增、库存要管等重点方面提升客户经营管理水平。　　二是加强终端建设，提升店面形象

，及时为客户解疑解惑，并制定合理经营指导，努力赢得客户信任。　　三是“细心”观察，提高经营指导“分析力”。从后台数据、店面形象、卷烟陈列、云

客户清理店内淤泥，清点清理客户卷烟，尽快恢复了客户店内布局，将客户损失降到最低。　　客户服务到位。片区客户经理加强灾后零售户店面形象维护、经营指导、商品

;提升服务效率，针对性的做好客户终端服务工作，帮助客户安装推烟器、改善店面形象、规范卷烟陈列、提升服务水平，拉近客我关系，做好终端维护。

队伍能力素质问题，把营销队伍素质再提升和管理升级作为突破点，强化营销人员培训，重点从终端建设标准、店面形象、系统应用、会员建立、积分活动等方面

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