烟草在线—吸烟有害健康！

分析原因，与员工多沟通。解决资源配置难题，帮助员工克服困难，积极帮助员工达成目标。目标管理不要光对前因管理，也不要光对后果管理，要有

的各级干部都要放心工作，把精力放在严格要求自己上。　　老烟斗：特别是领导干部，也要虚心接受意见，把接到的反馈意见当成日后克服问题的抓手

，要多帮助他们克服困难，多指导他们做好卷烟陈列工作。　　同时客户经理不仅要关注客户销售业绩，更要注意他们卖烟的合法性合规性。教育零售户一定要遵规守纪，

;而是随着网络化、信息化的深入扩展，出现跨部门、跨领域、跨专业，人员协同作战的新趋势和新变化。每个人都必须树立网络协作意识，克服单干思想，

的骨架。精益管理能不能取得成效、能不能让员工坚持推进，关键看能否建立并实施持续改善的长效机制。　　为克服“一阵风”现象、树立“持久战”思想，银川市局（公司

需求和期望作为员工行为准则，制定服务标准和工作规范，按照零售户分类提供规范化的优质服务和差异化的增值服务。　　　二是流程管理、过程控制的管理理念得以体现。克服了以往管理中

，所以应该多吃苦。在送烟的过程中可能会遇到很多麻烦和困难，但是都应该克服。特别是深入一些乡村店铺的时候，常常由于交通不便利给自己带来了很多的问题，面对这些

办法克服困难，要及时地伸出热情之手帮助顾客，让他们感受到温暖，感受到开心和快乐。这样才是真正赢得顾客、赢得生意。一个不乐意帮助顾客的零售户，

;烟草行业发展面临巨大挑战和严格考验。但是，由于国家局的正确领导和精心部署，省市县等各级烟草部门上下齐心，通力协作，克服重重困难，突破发展

产销发展，为行业2016年全面深化改革、经济运行向上发展打下坚实的基础。努力适应经济发展新常态，努力克服经济下行压力持续加大的困难，全面完成2015年各项工作

烟业智汇