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  • 情绪主导的野性消费救不了品牌

    了差距。对它而言,追赶是一项更艰巨的任务。开始布局鲜面食业务、推出高端中式速食面都是它奋力追赶的尝试。在这条路上,突然而至的消费热情能帮助的不多。人们把这种消费叫做“野性
  • 大众消费,小众审美

    。尤其在普一类200元价区,很多品牌依靠细支烟的产品特色,追赶速度颇见成效,客观上达到了提升结构另辟蹊径的效果。再比如,从小众走向新时代的大单品
  • 精益管理 追求卓越 促高质量发展

    高质量发展阶段,从“数量追赶”转向“质量追赶”,提高全要素生产率,实现向高效增长的跃升,是转向高质量发展的主旋律;从“规模扩张”转向
  • “中支看重庆” 他们这样说

    发展战略:以风格定品类、以文化塑风骨、以中支烟系统化研发与生产建立标准体系,因而重庆中烟以“追赶者”的姿态实现了“加速奔跑”甚至是局部领先。  品牌建设的诸多努力必然还原到
  • 恢复“最好水平” 光是增长不行

    进度有所保证,特别是经历压力犹大但让人看到希望的五一之后,已经有市场开始主动地调整投放的节奏,把前期追赶进度所累积下来的压力与矛盾有目标、有计划地释放出来
  • 巩固信任 强化信心

    今年疫情防控最紧急的时候,也是追赶目标进度最吃劲的阶段,作为烟草产业链的重要组成部分,广大零售户坚定地同烟草站在一起,共克时艰、共担责任
  • 要完成任务 但不能只是完成任务

    ,盯住疫情期间影响复工复产、制约进度追赶的痛点、难点和堵点,该打补丁的要打补丁,该升级的要升级,问题不会因为赶上进度而自愈,短板
  • 烟草也需要几个“瞪羚企业”

    ,成为我要成为瞪羚企业发展的典型。   追逐市场优势,追赶优势品牌,在稍快于市场发展和品牌发展的腾挪移位之中创建和放大瞪羚企业这样的优势。要有“我有我春天”的追赶思路
  • 戊戌端午雨

    ,恍如隔世般。   此下,时令已入芒种、接近端午、追赶夏至。记得往年的夏天,火样的炙热,而今年,夏天似乎格外潮湿,微风送着
  • “拐杖哥”鼻烟壶里绘丹青【图】

    ;“没想到华明画画还真有两把刷子。”   “别看我只是一只羊,羊儿的聪明难以想象,天再高心情都一样奔放,每天都追赶太阳。”   听别人说画鼻烟壶是艺术中的艺术