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精益管理 追求卓越 促高质量发展

2021年07月12日 来源:烟草在线 作者:李哲民
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面对百年大变局,我国2020年国内生产总值突破100万亿元,2021年建党百年时宣告全面建成小康社会,确实鼓舞人心,催人奋进。我国经济转向高质量发展阶段,从“数量追赶”转向“质量追赶”,提高全要素生产率,实现向高效增长的跃升,是转向高质量发展的主旋律;从“规模扩张”转向“结构提升”,提升产业链现代化水平和迈向全球价值链中高端;从“要素驱动”转向“创新驱动”,提升原始创新能力,加快科技自立自强,建设科技强国;从“分配失衡”转向“共同富裕”,促进全体人民共同富裕,解决收入分配差距问题,推动共同富裕;从“高碳增长”转向“绿色发展”,形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局。构建新发展格局是应对变局开拓新局的战略选择,以畅通国民经济循环为主构建新发展格局,促进国内国际双循环相互联动,打通生产、分配、流通、消费各环节的堵点,努力形成需求引领供给创新、供给创造提升需求的更高水平动态平衡。烟草企业要认清形势,坚定信心,振奋精神,贯彻“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”方针,狠抓精益管理,追求卓越,增强自主创新能力,把品牌做强做大,促企业高质量发展,为行业推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍作出贡献。

作为中式卷烟品牌的“领跑者”,“中华”是市场行情“风向标”、行业发展“晴雨表”。“中华”品牌的良好状态,得益于近年来上海烟草集团的精准调控,也折射出行业经济运行延续了好的态势、实现了好的开局。状态优先,调控张弛有度,实现稳中向好。在高平台上运行的上烟集团能够实现经济运行稳中向好、稳中有进,正是因为坚持“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”方针不动摇。在上烟集团看来,最关键的是要消除供需之间的壁垒,实现供与需的平衡。精耕细作,创新产品补位,加速动能转换。“不谋万世者,不足谋一时。不谋全局者,不足谋一域。”上烟集团“两条腿走路”,加强市场分析,调控投放节奏,确保软硬“中华”状态稳定,维护品牌发展根基,同时关注量价曲线,优化新品投放,实现提前布局,加快新旧动能转换,创新产品与传统产品协调平衡。着眼长远,重在一以贯之,贵在持续稳定。稳中求进,保持品牌良好状态,夯实基础管理,提高防范化解风险能力,同时把握好税利增长与运行质量、技术创新、市场优化之间的关系,增强发展后劲和潜能,谋求高质量发展。持续发展,统筹推进品牌培育、市场建设、供应保障和降本增效等多方面工作,归根结底在落实“十六字”方针上下足功夫,做好预期管理,加强供需双向引导,强化以品牌为核心的资源配置模式,确保经济运行在合理区间,促进形成更高水平供需动态平衡,努力在新的竞争环境中保持优势、转型升级。

陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂建于1975年8月,迄今快46年。这个厂46年来不断加强企业管理,把管理作为企业永恒的主题,作为企业发展的基石,确保企业生存、发展壮大。这个厂形成了“求实、创新、拼搏、奋进”的企业精神和优良传统,注重创新,把创新作为现代企业进步的原动力,作为增强核心竞争能力,获得跨越式发展,实现持续成长的决定性因素,在变化中求生存,在创新中求发展。特别是近年来,精益求精,追求卓越,取得了一定成绩。比如,2016年,工厂《研制SQ3X系列导丝条新型清洁工具》QC陈国经行业推荐参加全国比赛,他们一遍遍梳理程序、一遍一遍验证数据,一遍遍演练,逐字逐句反复琢磨和校对文稿,对疑难问题查资料、动脑筋、想办法……最终该课题荣获全国QC成果发表优胜奖。工厂精益管理人员将理论落实到实际工作中,将质量管理逐渐内化为管理思维和行动方式,成为驱动企业管理提升的强大源动力。再比如,2021年,工厂开展的精益物流课题《物流人才队伍建设》获得了国家局一类课题,其中的内外部双循环模型还获得了专利。

市场竞争,不进则退。烟草企业面对高质量发展的新形势新任务新要求,要建功新时代,砥砺新征程,在拼搏中赓续传统、在奋斗中开创未来,坚持“十六字”方针不动摇,牢牢把握经济工作主动权,乘势而上,主动作为,精益管理,追求卓越,实干创新,团结奋进,全力推动高质量发展。

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