烟草在线—吸烟有害健康！

市场监管、打私打假体系。　　三是精益目标管理考核实施有效，提升企业管理水平。完善督查考评工作制度、岗位职责和绩效考核方案，使客户经理工作重心转移到服务客户上来，使

。严格按照《南昌市许可证管理工作考核方案》在10日内完成新办证申请的审批，提高行政效率。杜绝“证难办，脸难看”的现象，做到态度亲切、言语清晰、一次告知、按时

;满足需求，做到守土有责、守业有责”的主题，分析了当前卷烟销售面临的严峻形势，研究了专销结合的有效方法及考核方案，安排部署了下一步的专销结合工作

性指标、过程性状态和基础工作质量等方面思考，多维度、多层次探索考核新路径，进一步明确考核方式、内容和要求，初步形成考核方案并拟于近期下各单位（

生产、营销网建、专卖管理等工作的考核方案。结合瑞金实际，提出了“五个突出、五个提升”的贯彻落实措施。　　一是突出“销量、税利、省产烟”，进一步提升经济运行水平。要把稳扩销量

，将精益管理理念根植于考核方案制定、绩效考核生成、生产方案改进、招待用餐新规之中，以逐步实现提升，形成长远效应为目标，适应精益管理“新常态”。　　针对

;制定了考核方案和评分细表。　　考核组通过领导班子及成员述廉、民主测评、干部职工座谈会、查阅台账、现场验证等方式，重点检查了各单位党风廉政建设责任制的贯彻落实、纪检监察“三转”工作

位。　　二是强化绩效考核的激励性，确保任务完成。对照全省、全市系统专卖考核方案，确保完成年度考核任务目标，同时进一步完善基础工作。如加快案件移送、行政处罚案件结案

依法管理工作中。　　姜林灿回顾总结了前三季度工作成绩，并要求全体员工按照年初工作会上提出的目标任务和省局、市局年终考核方案要求，以十八届四中全会精神为指导，

管理存在的问题，要认真落实责任整改，要求在制定2015年考核方案时，须加大考核力度，发现隐患及时整改，保证整改率100

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