烟草在线乐山消息　　为更加客观公正对乐山烟草系统进行考核测评，根据国家局和省局（公司）相关要求，2月10日，四川乐山市局（公司）企管科组织主营业务部门围绕“三个主题”深入讨论绩效考核工作，初步形成2015年绩效考核思路。

　　一是围绕行业动向适应新常态。针对上级部门对行业提出的市场化导向和人力资源改革的新要求，乐山市局（公司）迅速反应，充分考虑和研讨，结合实际，有效分解目标任务，并围绕行业发展主题合理调整各单位（部门）二级方针目标内容和权重。搭建了涵盖核心目标、协同目标、督办目标、创新目标以及否决项的绩效考核体系，凸显了绩效考核的引导作用，促进乐山烟草快速适应行业新常态。

　　二是围绕先进理论探索新路径。为确保绩效考核的科学性和合理性，全面引入精益管理、商业企业标准化等先进管理理论，从结果性指标、过程性状态和基础工作质量等方面思考，多维度、多层次探索考核新路径，进一步明确考核方式、内容和要求，初步形成考核方案并拟于近期下各单位（部门）征求意见。

　　三是围绕发展内涵追求新高度。为进一步挖掘企业发展内涵，科学引进软实力考核指标，有效结合先进企业考核模式，讨论确立办公卫生、办公文明、队伍素质、精神面貌、快速响应等方面考核内容，更加全面、公平测评单位综合实力，促进基层单位不断提升管理水平，推动企业螺旋式内涵发展。