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）和目标管理等有效方法结合使用，导致指标单一，或缺乏连贯性和可比性。KPI基于战略分别后具体指标。当对标管理的指标和绩效管理工具结合使用时，才能

;全面推进。　　筛选41个精益管理工具，推进4类标示牌、6种标识警戒线、7块管理看板、7处设备目视化管理；创建精益改善“七步法”（课题选择、问题分析、原因

;做到管理、技术、技能三支队伍学习培训全覆盖、改善全参与。各地市公司以课题为抓手，以需求为导向，锁定精益改善目标，广泛运用精益管理工具来发现问题、改善问题

、主线不偏、力度不减。　　打好“歼灭战”，要通过创新解决管理中遇到的焦点问题，善于运用各种先进的管理工具和技术手段，不断降低生产和管理成本，

、质量体系建设、标准化建设等管理方法和管理工具。而QC小组活动在管理的过程中，更能让不同层次的员工参与，更能有效、快速地解决管理过程中的壁垒，更能为企业员工提供

企业还在积极应用精益管理工具，统一规范工作流程、作业标准的同时，不断加强设备管理和技术改造，进一步提高烟箱回收作业的精准度和工作效率。　　山东中烟自

，没有扩展到所有的业务流程，忽略了与其他管理工具的融合，从而企业管理方式单一的局面，从而造成企业管理资源与人力资源的浪费。　　（三

KPI指标、对标指标和三体系指标，遵循“真学、真懂、真用”的原则，积极应用和推广各种精益管理工具，广泛开展科技攻关、青工创新创效等精益改善活动，取得

，营造“比学赶帮超”的良好工作氛围。　　在课题实施过程中推广运用精益管理工具和方法，引导各单位在课题推动过程中积极运用精益管理各种方法工具，抓好基础工具应用

和尽量减少不增值活动。同时，也能有效解决职责模糊、各种管理工具交叉打架等问题。　　确定关键节点。分层逐级对全部业务流程进行节点识别、分析、确认。找到的关键节点必须是工作流程上的重要环节

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