烟草在线—吸烟有害健康！

深挖潜力，在现有的合同、物资、资金、收购四个环节规范管理的基础上，带动其他工作的规范发展，不断提升基层规范管理的水平。四是要谋求发展，要主动适应

，充分发挥自身优势，强化精益管理、积极改革创新、落实岗位责任、持续优化提升，努力推动卷烟配送工作再上新台阶。一是抓向内挖潜，做到仓储更加科学高效

;调状态、强规范、挖潜力、稳销量、提结构，不断提升现代营销水平；三是加强内管外打，强化市场监管和内部管理力度，营造良好的烟草市场

。针对车辆燃油费、修理费等物流重点可控费用，以月度为单位做好整理汇总，分析查找挖潜增效的潜力点，降低物流运行费用。同时，相应的原始登记资料要做

相结合，多措并举，深挖潜力。进一步盘活市场存量，分析零售户销售情况，刺激增量，把控变量，不断增强卷烟营销可持续发展的后劲

求实施行之有效的实践跟踪、督查考核、奖惩激励等措施，促进“楷模战略”在科室层面落地。　　三是完善岗位员工目标责任体系，挖潜力、聚合力发挥员工主观能动性。按照“跳一跳够得到，

，选题要更多地体现“降本增效、增收节支”要求，实现以管理视角进行内部挖潜，以质量改善促进效益提升；提倡首创精神，坚决抵制缺乏创新因素

：一是要提振精神，冲刺目标。继续推进“提振精气神，奋战60天，圆满完成全年目标任务”主题活动，挖潜市场潜力，力推目标进度

多来，车间共征集建议116项，改善项目82项，采纳率70%以上，取得深入推进精益管理、大力挖潜、勇于探索实践、努力向管理要效益的显著成效

顺利完成保驾护航。　　四是基础管理挖潜降耗落实到位。认真落实中央和行业厉行勤俭节约、反对铺张浪费的各项要求，从精益管理方面挖掘潜力，杜绝管理上的漏洞，消除管理

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