烟草在线评论　　河南中烟南阳卷烟厂卷包车间员工不做“精益”路上的旁观者，安全教育“私人定制”、“网格化”责任区管理、“订单式”物耗管理、“可视化”生产监控等改善建议层出不穷。半年多来，车间共征集建议116项，改善项目82项，采纳率70%以上，取得深入推进精益管理、大力挖潜、勇于探索实践、努力向管理要效益的显著成效。

　　河南中烟南阳卷烟厂卷包车间只是个缩影。在精益管理这个大“舞台”上，烟草行业广大员工全员积极参与，演出了一幕幕“自编自导”的生动剧目，成功完成从“旁观者”到“主角”的转换，演绎着属于自己的精彩。

　　做“精益”路上的当事人，不做旁观者，要求全体员工都要投身于其中，烟草行业深入推进精益管理需要全体员工的共同努力。每人工作岗位分工有所不同，领导有岗位问责的担当，普通员工有自己担当的责任，推进精益管理更需要来自基层的实践。那种认为推进精益管理只是领导的事，普通员工只是看客的认识是错误的。推进精益管理不分岗位和职务高低，全体员工都是主角，在“精益”路上只有运动员没有观众。

　　做“精益”路上的当事人，不做旁观者，推进精益管理贡献不分大小。每个人的职位和责任有所不同，但对推进精益管理的贡献却不分大小。精益管理的大船既有发动机，也有螺丝钉。发动机重要，螺丝钉也重要。对于推进精益管理来说，每一个员工的贡献都无比重要。

　　深入推进精益管理，需要全行业员工共同担当，每人都应该是参与者，都应该是实践者，不能做旁观者，评论者。认真地做好每个人担负的工作，以推进精益管理的积极心态尽职尽责地履职和创新，就是为实现烟草行业经济可持续发展作出了应有的贡献。

　　某种意义上说，从“旁观者”到“主角”的转换，就是一场全行业共同推进精益管理的伟大实践。每个人都有责任，谁都不是旁观者。没有众人的热情参与，精益管理的实现将遥遥无期。中国烟草梦的实现要靠全体员工的共同努力。驶向水更深形势更复杂的水域，不仅需要船长勇毅笃行，更需要无数奋楫争先的水手。