烟草在线北京消息　　为推进北京烟草质量管理小组活动深入开展，持续提升企业经营、管理和服务水平，近日，北京市烟草专卖局（公司）对2015年度北京烟草QC小组工作进行部署，并提出具体要求。

　　2015年，北京烟草质量管理小组活动将认真贯彻落实全国烟草行业企业管理现场会精神，按照“目标导向、精益为先，实效至上”的总体思路，更加注重围绕企业方针目标，更加注重融入精益思想，更加注重解决实际问题，更加注重成果的质量、应用推广和内在价值，不断推动北京烟草QC小组活动在更高标准、更高水平上持续深化，使之成为推进精益管理的重要载体，成为向管理要效益、要红利、要进步的有效途径，成为破解“三大课题”的有益尝试。

　　一是课题选择要务实。开展QC小组活动要从“大处着眼，细处着手”。选题的站位要高、立意要深、理念要新。坚持目标引领，选题要着眼于行业、企业的战略、方针和目标，聚焦企业改革与发展中的热点、难点，现场存在的薄弱环节和客户需求关键点，贴近企业经营管理工作实际；结合精益管理，选题要更多地体现“降本增效、增收节支”要求，实现以管理视角进行内部挖潜，以质量改善促进效益提升；提倡首创精神，坚决抵制缺乏创新因素的重复式选题和雷同选题。只有做到正确的选题，恰当的选题，才能够更多地得到领导的支持和群众的参与。

　　二是课题研发要踏实。QC小组活动强调运用质量管理的理论、工具和方法，是一项科学的、理性的质量改进和创新活动。活动过程中，必须正确采用活动程序，严格遵循PDCA循环，保证活动质量；必须注重过程管理，规范小组活动，做好活动记录；必须准确恰当地运用统计工具，做到以事实为依据，用数据来说话。真正的成果不是“做出来的”、“拼凑而来的”，而是锲而不舍的坚持、专心致志的研发、百折不挠的攻关才能得来的。

　　三是基础管理要扎实。北京市局（公司）各单位（部门）要继续推进完善宣传教育机制、完善绩效管理机制、完善成果推广应用机制的“三个机制”建设，促进QC小组活动更具活力、生命力和实效性。