烟草在线—吸烟有害健康！

天完成收购任务。　　一是优化收购流程，提升收购质量。提前启动预检打捆工作，制定三段式预检考核方案并严格执行，提升烟叶纯度；严格执行精准预约

延伸考核方案，灵活改变阶段考核重点，切实做到公平公正、主旨明确、重点突出。　　三是注重过程、强化落实。把绩效考核与ISO9000质量管理体系建设工作结合起来，

考核目标，建立个性化的考核方案，多角度、多元化对执法人员进行考核，严格按照考核结果进行奖罚分配，提高专卖人员的工作积极性及主动性，

、市场监管稽查队、打假打私稽查队分别制定了不同内容的考核指标，使新的考核办法更具体、更全面、更有效。　　三是考核指标更加细致。与原考核办法相比，考核方案从日常监管、案件查办

，制订省外烟品牌培育工作专项考核方案，并在全县系统组织开展省外烟品牌培育竞赛活动，通过“比上柜率、比增长率、比销售业绩”，充分调动营销人员的工作积极性

，落到实处。对各部门提出的措施和改进建议要落实到行动上，对照各部门自定的目标考核方案，狠抓薄弱项，提升服务管理水平，持续提升客户

严格制定精益生产绩效考核方案，站组“自我定制”执行二级考核，全员开动脑筋想策略、出点子，只求将精益生产抓牢抓实，一系列精益提升的措施付诸实施

。进一步健全精益管理内部工作质量考核方案，充分发挥制度的引导、激励、惩戒、约束功能，切实实现转变工作作风，提升工作效能，为卷烟零售客户、消费者提供更优

烟叶站、双水烟叶站、林口烟叶站、林口中队、双水中队、普宜中队。考核方式按照安全绩效考核方案严格进行，分别对被处罚部门按扣分分值实施对应金额处罚，并在各部门当月绩效发放中扣减

管理工作考核方案》，分管领导直接组织专项检查，检查许可证办理规范情况及后续监管工作属地落实情况，对发现的问题追究相关巡查人员责任并责令整改。

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