烟草在线沐川消息　　为进一步深化专销协同，夯实市场基础，更好地服务市场，近日，四川乐山沐川分公司组织召开专销结合会，针对当前重点工作开展过程中出现的明码标价换发、重点品牌上摊、客户库存、终端陈列、亮证经营等问题进行安排部署，确保各项工作抓重点、解难题、取实效。

　　会上，营销、专卖部门围绕前期市场服务过程中在维护监管方面的问题进行了深入沟通交流，提出了各部门近期工作中遇到的难题。在大家的集思广益下，分公司经理陶伟做出了统一安排部署。

　　一是统一思想，合理分工。针对阶段性重点工作，找准问题，集中解决。通过划分片区定时、落实人员分组，加快推进主城区及主要乡镇的明码标价签换发工作；同时通过实地拜访，加强同步对客户的经营指导、品牌上摊、优化陈列效果和保持合理库存等进行宣传监督，促使客户从明码标价向明码实价转变，提升客户的盈利空间。

　　二是深入细致，落到实处。对各部门提出的措施和改进建议要落实到行动上，对照各部门自定的目标考核方案，狠抓薄弱项，提升服务管理水平，持续提升客户满意度。

　　三是提高效率，改进工作方法。全体专销人员要在实际工作中改进工作方法，发挥主观能动性，团结协作务实，力争使各项工作再上新台阶。