烟草在线—吸烟有害健康！

;发挥工作领导小组带头示范作用；二是成立一个QC小组，采取头脑风暴的形式面向全体员工征集一次合理化建议，及时梳理产生相关调研课题，以改善一项指标

意识，规范其操作行为，确保产品质量稳定。　　第二步，拓宽精准管控途径。建立质量信息收集、分析和反馈机制，通过开展合理化建议活动，实行质量缺陷

监管工作。　　一积极参与营销策略制定。内管派驻办积极参与营销策略制定，针对当前市场实际，对高档卷烟、紧俏卷烟和易外流卷烟投放提出合理化建议，提醒营销部门注意

，深化规范操作意识，确保现场和设备设施的正常运作。　　自行激发，提高员工素质对生产的促进力。车间形成“自触发机制”，针对生产难点开展项目攻关、合理化建议

厂领导与职工代表交流座谈会2次，开展职工代表巡视活动1次。按照职工合理化建议管理办法收集各类建议91条，采纳37条。按期开展民主管理监督检查，印发通报3期

，提出合理化建议，积极引导零售户做好库存管理。　　三是帮助客户选择品牌。在清理库存的基础上，按照培育重点品牌指导思想，主动帮助客户选择品牌

等属于QC成果；金点子、小举措等属于合理化建议。二是注重创新成果转化。确保创新有成果、能应用，有价值，能有效推动全市各项工作创新发展。三是认真准备科技进步奖

、“五小攻关”、合理化建议等技术创新活动，使小小的创新工作室迸发出了集体的“智慧火花”，发挥出了巨大的保障作用，其技术攻关方面的创新成果也得到了绵阳市总工会验收小组

组通过听取汇报、查阅资料、实地走访市场、评议工作完成情况等环节，客观公正地对分公司各部门、各项工作给予充分肯定与高度评价，对存在的问题提出合理化建议。　　第三考核组一致

分类编烟，促烟叶烘烤质量提升；站点一体化硬件设施配套、严格落实分级队伍管理考核、人员配套等提出合理化建议及建设性思路，为明年做实烤烟生产工作，提升

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