烟草在线宜昌消息　　围绕湖北省烟草公司宜昌市公司2015年“十个一”精益管理推进工作要求，长阳土家族自治县烟草专卖局扎实推进精益管理认准“三精”。

　　精心谋划定责任。一是立足实际拟方案，明确基本方法、基本要求、基本流程；二是循序渐进搞培训，局长（经理）集中授课与分线专项培训相结合，确保全员思想认识、工作水平两提升；三是强化宣传造氛围，跟踪宣传精益管理推进情况，营造人人关注、人人参与的良好氛围。

　　精挑细选定人员。一是强化精益班组建设，发挥工作领导小组带头示范作用；二是成立一个QC小组，采取头脑风暴的形式面向全体员工征集一次合理化建议，及时梳理产生相关调研课题，以改善一项指标、解决一个难题为突破口做好课题研究，发挥好课题带动作用；三是做好岗位需求与员工信息的搜集整理工作，为定编定岗定员工作打好基础。

　　精打细算过日子。一是以精益流程为着力点，认真梳理业务流程，有针对性地进行简化，提高运行效率；二是经常性开展“节约资源、减少浪费”主题活动，树立全员勤俭节约意识，让节约资源、勤俭办公成为企业文化的一部分，发挥企业文化的引导、激励作用，为县局发展注入新动力。