烟草在线—吸烟有害健康！

分值呈现出逐年加重的趋向，所有企业对综治管理实行了一票否决措施，而且，在考核扣罚上有的单位提升了综治管理在工作业绩考核中的分值占比，有的则实行

; 　　（一）单位行为规范情况　　1.将销量、结构任务与营销一线人员和非卷烟销售部门的业绩考核挂钩；　　2.营销单位集中时间、集中线路、集中品牌、集中

有效资源的白白浪费。由于建议将客户对货源知晓度纳入营销人员的日常工作业绩考核，增加其对货源宣传到户的重视度。　　5、在客户引导上，做好客户诉求与问题解决的及时联动

要求，对照制度进行检查反思，才能让制度说话，才能确保制度的严肃性和公平性、公正性。　　据笔者调查得知，过去有的县级公司年末对职工工作业绩考核

采取绩效管理制，由董事会下达每一年的业绩考核目标。下一步，双方将在供应链方面、渠道方面、内部管理等方面做进一步的整合。

和职工队伍的建设效果，研究落实好工作要求、衡量标准和考核办法。并与建立健全国有资产保值增值责任体系和企业经营者业绩考核工作有机结合起来，提高评价考核工作的激励作用。找到准党建

;由生产管理科及财务管理科负责;单箱烟丝消耗指标由卷包车间负责;品牌出丝率指标由制丝车间负责。　　2015年上半年，针对制丝车间未完成考评指标，工厂对其进行了业绩考核

，对相关领导及各级负责人应明确其在QC小组活动方面的责任，对未落实相关激励政策的，还有必要采取扣减业绩考核得分等负激励措施促使其发挥应有作用。多重激励有效结合

，切实保证客户合理利益；同时利用新旧价格转换之机，把客户经理引导监管价格成效纳入工作业绩考核，逐步提升客户盈利水平。　　老烟斗：

要把QC小组的活动纳入到干部职工的月度和年度业绩考核当中，与绩效工资奖励挂钩，以及QC成果后续运用等，都纳入到考核当中来，做到真正的为企业发展而

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