烟草在线—吸烟有害健康！

;我们不难看出，企业的内管因文化而高效，文化因内管而生动。　　一是在6S精益管理过程中，注入文化的要素。6S管理是赣南烟厂今年的一项主要工作，其

小一点、焦油相对低一点、喉部舒适性相对好一点”的目标，在各层面各岗位广泛开展了“强基础、重管理、破瓶颈、促创新”系列活动。“安全管理看板、6S管理看板……”在许昌卷烟厂的每一个角落

公司采取有效措施，梳理出与绿色物流要求相适应的精细化管理体系。一方面制定从6S管理到7S管理细化管理指标，梳理出在库管理、在途管理、运维管理及内部管理四大节点控制管理线

;度身定制适合产品特性的生产工艺，以先进6S管理为手段，拥有国内行业公认的质量控制水平，实现精确控制，质量稳定可靠。　　——“派于形

管理体系。一方面制定从6S管理到8S管理细化管理指标，梳理出在库管理、在途管理、运维管理及内部管理四大节点控制管理线，进行全面有效控制；另一方面优化移库和分拣

企业发展中不断寻求新思路、新方法、新突破，实现企业的跨越式发展。二是要结合实际创新管理方式方法。管理的创新是带有全局革命性的，我们推行6s管理、TnPM的管理、精细化管理等等

6S管理规范要求；三是特种设备方面。各种特种设备设施（锅炉、电梯、压力容器管道、场内机动车等）运行良好，按法规要求定期检测检验，

三级审核，做到科学换件且不过度维修的目的，加强修旧利废管理。深入推进6s管理，持续开展“查短板、找差距、促提升”的6s现场管理方式，通过评样板树

;完善《卷烟物流配送中心作业区现场管理实施细则》和《卷烟物流配送中心非作业区现场管理实施细则》，全面实施物流现场6S管理，分不同标准和重点明确各环节、各层面、各岗位的管理

”。制定质量内部监控计划，建立完善日、周、月产品质量分析机制，对质量异常波动情况及时跟踪整改；五是加强精益现场管理。以《班组规范管理》和《6S管理规范》为指导

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