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机制，及时通报重要学习内容、上级的重大决策部署、重大活动等内容，共同学习、共同管交流。　　着力开着党员积分制管理。充分运用党员可量化的实际效果，强化积分

，谋划推动专卖管理工作的有效举措，重点抓三级考核制定落实；通过细化量化分解指标，持续优化专卖管理绩效考核，加强在打假打私、市场监管

和效果，各检查小组分别由营销中心、各营销部副经理、市场经理和一名客户经理组成。检查对象总体上按各单位终端客户的20%进行抽样检查，检查面覆盖辖区内所有的乡镇。二是将终端指标量化

;推行规范服务。进一步细化、量化优质服务相关绩效考核办法，增强专卖、营销、内管部门考核的可视性与可操作性，不断提升规范化服务水平。　　三是力求“细”分，强化

采取查阅资料、座谈交流、实地查看等方式，对所属7个党支部逐个进行督导考核。　　此次考核重点从落实支部星级评定、党员量化积分两个规范性文件着手，以强化支部标准化规范化建设

组成，根据个人积分（A+B-C）评选“星级”员工，全面考核员工“贡献值”。　　通过积分记录员工日常工作完成情况，以量化

;把标准构建好。高度重视标准化建设，形成联动效应，以优化工作程序、量化工作考核、提高工作质量为落脚点，全面构建标准化体系。　　二是“学标”，

课题攻关小组，制定详细攻关实施方案，在以往实践上，对深度轮保机组安排、实施项目、验收标准等进行进一步细化和量化。　　过程有监督。建立深度轮保过程管控机制

“主导规格—护卫规格—潜力规格—拟退规格”的品牌梯次结构，进一步明确品规市场定位，为年度品牌布局优化提供可量化的参考；研判品牌生命周期，设定

”质量和适时移栽等七个方面的工作进行检查督办，并实行量化考核。

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