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，调整和细化岗位分类，完善绩效考核体系，规范工资发放体系，抓好高技术人才队伍建设和班组建设，有效提升人力资源管理水平，促进

和车间级三层绩效考核方案，不断深化企业质量导向性考核，细化工艺质量专项考核，固化车间质量考核到岗位，构建了科学系统的多维度质量考核体系。随着制度

环境，缓解中小企业的资金压力,河池烟草坚持“重合同、守信用，严防前清后欠、边清边欠”的原则，将清理中小企业、个体工商户欠款纳入工作考核体系。“严细精实”制定清理

，运用KPI指标管理，完善市、县、站三级调研考核体系，实现走访时间、覆盖范围、走访户数有标准，营销科、基层服务站管理人员市场走访有目标，

全行业完整有效的党建标准规范和制度体系。落实各级党建责任，完善党建工作考核体系，健全党建工作激励机制。通过持久不懈的引导、教育，形成强大的正能量，

，对《岗位说明书》，《绩效考核体系》做更新和统一，积极探索客户经理合理授权，如：现代终端建设选址推荐权、应急补货建议权、宣传促销客户

）、党支部、党员管理考核体系，使考核指标与生产经营目标和高质量发展要求紧密结合，进一步强化了党建引领作用。　　“我们将严格落实贵州省局（公司）

工作偏差，指出提高方向和路径功能，是确保监管目标达成的过程管理体系。在现有考核体系下，考核导向作用未能到充分发挥。　　（四）宣传

门的能源管控措施和对策。建立系统的能源管理考核体系，层层分解目标指标，细化考核指标：一级指标4项、二级指标20项、三级指标12项,建立工厂、车间、班组、岗位

等3个县级局（营销部）的负责人，今年4月开始担任邯郸市局（公司）计划科科长。　　“我们正谋划考核体系的改革创新，以

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