烟草在线—吸烟有害健康！

的战略性、导向性规划；中期目标是在相对可预测范围内进行侧重性统筹规划；短期目标是围绕上级考核目标和本级工作重点设置的具体量化目标，分为年、季、月、日四个频率

态度，通过提升团队的职业化素养来推动各项工作上水平。　　影响力修练　　要加快推进“三个战略性转型发展”，通过发展现代烟草农业引领试验区现代农业的发展，通过烟水

，形成年生产收购特色优质烟叶能力400万担以上，全面建成全国重要的战略性优质烟叶基地和全国知名高端卷烟品牌核心原料基地；年销售卷烟17万箱，继续稳居全省

分”的现象，不利于员工积极性的调动。通过这样的绩效管理，会导致企业很难发现和挖掘真正需要的战略性人才。　　三、针对绩效管理不足的对策。　　1、正确认识绩效管理。绩效管理是手段

发展战略的财务类和战略性指标，是实现集团品牌发展规划的保证。” 　　在集团层面关键绩效指标中，红塔集团从财务、客户、内部流程、学习与成长等四个方面，提取出实现国际

烟叶品质，逐步实现“风格表现突出、特色方向清晰、品质特征明显、配方作用独特”的烟叶特色化发展目标，不断对烟叶采购布局进行战略性调整，把烟叶采购区域向自然条件好

;他说行业全面审计对提升烟草队伍整体素质具有战略性的意义，我们要以此为契机，通过认真的自查和复查，提高思想认识，转变工作作风，将检查

盈利？是否通过战略性亏损、低价等方式来挤占市场等，这些模式的前提都是以最大化提升现金流为主线。　　再强调一下，门店只有活着才有机会，经营者一定

国家战略性新兴产业和区域支柱产业的技术创新、发展需求为导向，以企业为主体，以多样化、多层次的自主研发与开放合作创新相结合，以形成产业核心竞争力为目标

产品质量安全。　　——着力推进科技创新与经济发展的有机融合，紧紧围绕品牌发展需求，结合四大战略性课题实施，加速推进科技重大专项，实现关键技术突破

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