烟草在线—吸烟有害健康！

，广泛宣传，让客户真正明白卷烟销售的大环境、卷烟消费的趋向和吸食低档烟的危害等，提高他们销售重点卷烟的主动性。　　目标分解到位。结合区域市场特点

的思想障碍。　　二是合理分解，保障割尾巴管理的公平公正。各单位要按照既定的卷烟营销目标任务，结合历史数据和片区实际，合理分解每个县级分公司，每个

”工作思路，全面推进精益管理。　　“1”，即围绕一个中心。围绕中心工作，以客户为关注焦点，以市场为导向，构建精益目标。将目标分解到

面积进行种植，不超栽超种，从思想源头上规范烟农按合同进行生产。　　五是狠抓计划分解与规划落实。全县以合同为主线及时抓好合同任务分解，逐级分解计划任务

考核内容科学高效　　（一）关键指标完成情况。将部门每期双月工作目标，按月进行责任分解，具体落实到各中队和职能科室，并根据每期的《双月

，细化指标分解，保证各项目标任务落细落实。三是指标内容更加注重内部管控的改进提升。将安全生产主体责任及采购招标等指标同步分解至生产车间、子公司及相关部门，引导大家从

考核机制，为高质量发展提供了坚实保障。三层分解，“督工作”与“考个人”并重。创新三层分解重点抽查模式，绩效考核办公室按15%的比例，县局

;为种植合同分配提供数据支撑。根据分公司烟叶种植收购预签订计划下达指标，严格按照单产要求确定种植面积，结合种烟乡镇烤烟种植实际情况，计划分解实行逐级分解

先锋模范作用。全车间紧紧围绕贯彻落实“细支长乐”烟丝加工这一重点工作任务，学习为先，党员和技术骨干带头，对照落实分解工作要点，自我加压，师

为不断提升车间质量管控质效，近期，四川中烟工业有限责任公司西昌卷烟厂制丝车间多措并举强化质量管控。分解目标强管理。根据年度重点工作目标，将质量目标层层细化分解

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