今年以来，辽宁省锦州市烟草专卖局（公司）充分发挥考核“指挥棒”和督查“利剑”作用，坚持督考融合、以考促督，创设“三个三”督查考核机制，为高质量发展提供了坚实保障。

三层分解，“督工作”与“考个人”并重。创新三层分解重点抽查模式，绩效考核办公室按15%的比例，县局（营销部）、专卖监督管理科、营销中心、卷烟物流配送中心按35%的比例，县局（营销部）、专卖监督管理科、营销中心、卷烟物流配送中心所属二级部门按50%的比例，依职能抽取市管员、客户经理、送货员进行工作业绩检查考核。

三步推进，“年底一次考”与“全年过程考”并重。推行日常督查、季度分段督考、年度综合评价模式，让“督”的结果成为年终综合考核的事实依据，“考”的过程成为推动督查工作的坚强保障，一举改变“督”重过程、“考”重结果、“督”而无力、“考”而无据的被动局面。

三个强化，“结果导向”与“过程管理”并重。强化日常考核，各级考核主体抽查的岗位人员实现市管员、客户经理、送货员季度全覆盖；强化问题整改，依托三员目标管理督考系统，逐级领取督考信息，动态跟踪整改时效；强化结果运用，将各项督查考评结果纳入各时段考核成绩，为人才选拔、评优选先提供有力依据。