烟草在线—吸烟有害健康！

出任阿岗镇下泥落煤矿矿长，深知要使企业不断做大做强，没有任何捷径可走，只有造就一批技术过硬的员工队伍，建立一套完善科学的管理体系，

，为企业建立起了良好的管理系统和畅通的信息渠道，为信息的准确、及时、高效流通搭建了强有力的网络保障体系。特别值得一提的是借助于2010年召开的行业质量管理体系建设现场会的契机

管理体系，大幅提高商城店家经营成本：原每年6000元的技术服务费被提高至3万元和6万元两档；收取1至15万元的“商家违约责任保证金”。数千名小卖家不满这一政策

推进用工分配制度改革，目的是推进烟草企业人力资源管理体系构建。以用工分配制度改革为契机，完善组织结构，突出岗位管理，实现“岗变薪变”，激发队伍活力。　　1、聚焦

编写教案，结合大量图片、数据和事实依据，深入浅出阐述职业健康安全管理体系的深刻内涵和安全生产管理基本原理。二是授课模式创新，呈现教学互动特色。授课

、社会和环境三重效益。建立责任管理体系，把履行烟草企业社会责任纳入企业全面管理体系，运用有效的策略和方法，建立和完善提高客户满意度长效管理机制。确保货源供应

环境建设，打造统一、规范、优美的对外形象。要结合ISO9000质量管理体系建设，进一步梳理完善电话订货、卷烟送货、专管所、客户部等窗口单位服务流程和规范，明确

管理体系建设实施方案的通知》，并于2009年底召开创新管理工作会议，研讨方案具体实施细则，重点促使客户服务、物流配送工作进一步规范化、程序化、制度化

，其关键因素似乎并不在于中华煤气那曾经拥有的一片“江湖”——香港煤气专有市场，而是学会“如何为公众服务”。　　　缔造“紧张文化” 　　在中华煤气不断完善管理体系，

，发挥基层烟站管理职能作用未得到体现，市、县、烟站三级管理体系建立难以落实到位。二是县级基础办人员大多数是政府抽调人员和行业外聘人员，年龄和学历结构差距较大

烟业智汇