烟草在线—吸烟有害健康！

。　　以全面预算管理为主线，成本费用控制为重点，全面推进财务管理体系建设；突出全面预算管理，加强成本费用的过程控制；加强定额管理及

控制，坚持持续改进，层层分解对标指标，进一步提升物流配送成本费用控制的意识。　　一要深入开展对标动员工作。通过例会、宣传窗等方式宣传对标工作理念、方法

财务业务信息一体化建设的发展，全面预算管理在加强成本费用控制、落实管理职责方面发挥了积极的作用。但是，另一方面，在预算管理实施过程中，依然存在着

、岗位练兵活动，提高员工综合素质，不断提升效率类指标值。三是以质量体系建设为抓手，重点加强费用控制，加大“水电油纸”节能减排力度，

，加强成本费用控制，确保网络安全、高效、低成本运行。三是要继续加强营销队伍建设，结合行业发展实际，重点抓好客户经理队伍建设，探索推行

加强财务管理的核心，把加强成本费用控制作为预算管理的突出重点，进一步健全制度，完善程序，规范运作，严格管理。各部门要充分认识预算

管理基础　　认真落实“总成本领先战略”，把全面预算管理这项财务工作重点作为企业基础管理的核心，切实抓好成本费用控制，有效降低企业运行成本，整体

自我加压，不断实现企业自我超越。如隆林烟草2010年烟叶每担管理费用为102.3元，而全区先进水平为123元，这说明管理费用控制较好，应该确立

：AH公司毛利率差异不大，A股公司甚至更具物业优势，但因冗员、跑马滴漏导致的极差的费用控制，使其与H股公司的净利率水平有明显差距。　　以百货业为例

，深化标准成本费用的管理，提升费用控制水平，加强制度的执行力建设，加强对烟叶站、客户服务部、物流中转站的财务监管，加强国有资产的监管

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