烟草在线—吸烟有害健康！

管理、节约成本、减少浪费上要效益。　　一、企业办公室管理精细化的现状分析　　（一）精细化管理的内涵。精细化管理最早源于20世纪50年代的日本，相关的资料

有着可以大有作为的提质增效空间。三是深入推进QC小组活动。QC小组活动的目的就是为企业节约成本，提高产品质量，提高企业经济效益。要充分认识开展QC小组活动对于推进企业精益管理

的费用，也节省了很多的开支，有些零售户为了能节约成本，尽量的不雇佣帮手，自己又是老板也是理货员，也是售货员，目的就是

。2013年全省烟草商业按照国家局部署大力推进网上跨行支付结算。卷烟销售货款电子结算便捷、安全、节约成本，卷烟零售客户是最大的受益群体，实现“客户、银行、烟草”三方共赢

最节约成本和有效的品牌宣传方式。受中国传统观念的影响，农村消费者在选择酒席用烟时偏向于喜庆的红色包装，而受消费水平限制，大多集中在7-15元/包的价位

工作，找准方法可以让我们少走弯路、节约成本，减少不必要的浪费。精益管理与对标管理相结合首先要以事实为依据进行科学决策，以提高效率为导向进行流程管改善

%以上，每年可节约标准煤7800吨，减少碳排放19498吨，节约成本2381万元。而在此次搬迁扩建项目中，全面应用这一新工艺将会得到更佳的规模效应

，加上节省的肥料成本，每亩地节约成本近50元。　　同时，为了保护烟农健康，保持烟区生产生活与烟叶生产的持续健康发展，云南烟区积极实施《烟草

交易的往往是马仔，真正的老板躲在幕后遥控指挥，即使抓获了马仔，也很难找到其幕后老板，难以深追，难以扩大战果。另外为了节约成本、提高隐蔽性

，节约成本，提高效率，形成与烟叶生产规模相适应的发展格局。　　在技术层面上，在用工多、劳动强度大的施肥、移栽、盖膜、采收和烘烤等环节积极推广

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