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　　烟草在线曲靖消息　　1月9日，云南省局（公司）巡视员郑天一率领导班子年度考核组和党风廉政建设考核组到曲靖市局（公司）进行考核

（30%）、良好、合格、不合格。综合考评由季度考核、年度考核、专项考核三部分组成，满分100分。其中，季度考核占20%，年度考核占50

，进一步创新考核方式。把技能鉴定等业务能力的考试和民主测评引入到考核体系中来。　　（一）日常考核与年度考核相结合。　　解决好日常考核和年度考核的结合问题

改进作风和提高效能方面的表现与年度考核有机结合起来，并作为业绩评定、奖励惩处的重要依据。就综合办而言，要把握中心工作和共性工作两大块，要把综合办主要工作进行归纳

、半年考核、年终考核相结合的常态化、痕迹化考核模式，考核结果实行百分制，每月绩效考核得分纳入年度考核的得分，年度内月均考核得分为年度考核得分。对年度考核得分在90

，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。　　考核分为年度考核，环节考核和月度考核，年度

进行了年度考核，并按照考核结果给予年度考核津贴。实际上，从2022年起，山东中烟便通过选拔聘任2名首席二级工程师、5名首席技师、13名高级专业技术岗位人员

。坚持实事求是原则，结合各企业定位和管理短板，制定个性化指标考核实施方案，消除“一把尺子度量”存在的弊端。从四家卷烟工厂近几年的年度考核评价结果来看，

织水平。　　基于这样的认识，云南中烟将设备运行净效率纳入年度考核指标，并对各卷烟工厂现行设备运行效率的统计口径、差异情况等进行全面梳理，完成对设备的“体检

稽查队员百分制考核管理，细化考核项目，实行工作业绩、基础考评、综合素质考评量化考核，分成月度考核、季度考核、年度考核，月度考核结果与业绩效益工资挂钩

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