烟草在线专稿　　2012年已经过去了，2013年已经来到，新年新气象，烟叶生产也翻开了新的一页。目前2013年的生产和收购计划已经分解到基层的烟草公司，基层的烟草公司也将计划逐步分解到乡镇、村组，面积摸底和物资调运都在有条不紊的进行着，育苗基地和工场都在做好育苗的前期准备工作。对于如何做好新的一年的烟叶生产？笔者认为要做好以下几点：

　　注重收益。如何留住烟农？如何稳定烟农队伍？如何壮大烟农队伍？如何吸引新的年轻的农民加入到烟农队伍？是每个烟草人都应该思考的问题，只有抓住了收益这个“牛鼻子”，才能吸引住烟农，让他们放弃打工或是种植别的农作物，选择种烟。

　　过去的2012年，烟叶收购价格提高、现代烟草农业基地单元建设效果显著、基础设施建设稳步推进和减工降本等价格和政策红利集中释放，烟农取得较好的种植收益，不少烟农的种烟收入都超过了5万元，许多烟农的亩平毛收入都在3000元以上，较好的种植收益激发了烟农的种植热情，不少烟农在卖完烟后就在规划2013年的烟叶生产，烟农种烟目前已经从以前村干部和技术员做工作种烟转变到自觉种烟，实现这个转变的重要原因就是种烟收益大幅提高。在集中烟区，烟农都住上了小洋楼，家中家用电器一应俱全，烟叶已经成为烟农致富的主要产业之一。好的种烟收益是烟叶收购价格提高、适宜的天气、技术指导到位率、烟农的技术和素质、先进科技的应用、良好的收购秩序等各种影响因子综合的结果，党的十八大报告中明确提出，到2020年要实现城乡居民人均收入比2010年翻一番。这要求还要进一步提高烟农的种植收益，烟农的收入翻番，除了提高烟叶收购价格，还要向科技兴烟要收益、向烟叶种植模式要收益。向现代烟草农业要收益，通过稳步提高的种烟收益稳定烟农队伍，保证烟草产业的稳定持续的发展

　　保证规范。烟叶种植是一项比较复杂的技术活，对烟农有一定的技术要求，必须要掌握一定种植技术才能取得较好的种植收益，相对于其他的农作物，种烟要求技术高、投资相对较大、所花劳动力较多，因此必须坚持种植规范才能保证收益。

　　烟叶种植的规范管理不仅包括种植技术的规范，还包括烟叶种植计划的确定、执行。烟叶生产的技术规范包括：苗床选择、苗床管理、适时移栽、科学施肥、大田管理、打顶抹杈、成熟采收、科学烘烤等都是生产技术规范的内容。烟草育苗推广漂浮育苗；科学施肥推广平衡施肥技术；移栽推广“三带一深”技术；烘烤推广“三段式”烘烤等技术规范目前都已经深入人心。不适用烟叶处理、散烟收购等新技术又在逐步示范推广随着现代农业科技的迅速发展，烟草种植技术的更新换代速度也在不断加快。加强技术规范除了烟叶技术员平时下到田间地头指导烟农，另外一个方面就是加强对烟农的技术培训，提高烟农科技种烟的水平，改变传统的种植方式，用先进的思想和技术武装烟农，强化对烟农的技术指导也是实现规范生产的重要环节。坚持烟叶种植计划，保质保量的完成上级公司下达的种植和收购计划，努力生产出烟草工业所需要的是优质烟叶，因此，烟叶生产应该在稳定计划种植面积、增加投入、规范生产、主攻质量、加快科技进步等方面下工夫，提高烟叶品质。

　　坚持创新。创新是一个企业发展不竭的动力和源泉，只有坚持不断的创新，企业才能保证持续的核心竞争力，基层的创新主要在三个方面，即科技创新、组织模式创新和管理创新。技术创新重在解决生产中遇到的各种困难，实现技术水平的进一步提升，突破影响烟叶正常生长的局部不利影响因子。

　　一是做好高海拔地区高茎壮苗培育工作，根据山区实际情况，采取高山“双膜双架”育苗和增温育苗试验示范，保证高海拔地区高茎壮苗培育成功；

　　二是探索肥料利用实验，通过测土配方施肥及原有施肥方式的调整，探索不同品种、不同用量、不同施肥方式对烟叶生产的影响，使肥料利用率得到较高提升；

　　三是继续做好不适用烟叶处理和散烟收购，部分烟区2012年才开始实施这两项工作，经过合理规划和严格执行，取得了一定的成绩和经验，但是也暴露出了一定的问题，2013年要进一步总结2012年的经验和教训，做细做实这两项工作；

　　四是强化土地改良模式的探索，采取年前冬耕冻土，年后复耕后起垄，并大力提倡施用腐熟农家肥、绿肥、土壤深翻、使用土壤调理剂等措施，土地改良工作取得很好效果，为今后实施土壤保护提供了一定的技术支持；

　　五是科技创新药软硬兼施，做好实验研究，生产技术革新等硬技术外，还要加强在生产方式、合作社建设等软技术的研究，实现“减工降本、提质增效”的目标。

　　组织模式创新就是要在现代烟草农业的引领下，在“两头工厂化，中间专业化”的原则指导下探索合作社、外包等不同的烟叶生产组织模式，确保这些组织能发挥在减工降本中起到的作用，走集约化、专业化、规模化发展的现代烟草农业发展之路。

　　管理创新要加强，目前基层站组管理依然是行业管理的薄弱环节，特别是日常管理，在基层站组管理中对烟叶技术员的管理是核心，提升烟叶技术员的素质、传播先进的种植技术是基层创新的目的，最终是为烟农做好服务和保障，实现烟农因烟而富，烟区因烟而兴的目标。

　　公平收购。烟叶收购自始至终都必须坚持“烟农利益第一”的原则，烟农是烟叶产业链中最弱势的群体，从烟农的角度来讲，烟叶种植收入是烟农经济收入的唯一来源或者最重要的来源，种烟的目的就是为了卖烟并获取好的经济收益。

　　烟叶收购工作环节的好坏，直接关系到烟农忙了一年后辛苦劳动的兑现，做好烟叶收购不仅关系广大烟农的根本利益，而且对于促进烟叶的可持续发展意义重大，需要我们认真抓好烟叶收购环节的各项工作。收购中，严格执行合同收购，保证收购秩序，打击烟贩烟霸，强化收购监管；规范收购流程，做好预检工作，坚持平稳收购，推行原收原调，当日收购当日成件，快收快调；切实服务好烟农，设立烟农休息区，为烟农备好茶水，尽量减少烟农售烟排队的时间，切实提高烟农满意度；强化内部监管，完善收购管理制度，确保收购现场秩序，设立举报电话，接收烟农监督，对发现坑农害农问题，坚决从快从重处罚，切实维护烟农利益。 

　　考核督办。烟叶生产环环相扣，必须强化过程和细节管理，任何一个环节落后都会造成烟叶生产上的被动，影响到目标的完成，因此必须抓好考核督办。考核督办的目的就是要切实加强对烟叶生产收购的管理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。

　　考核分为年度考核，环节考核和月度考核，年度考核按照年初制定的年度考核目标年底兑现，是综合的考评指标，是对各科室、站一年工作的总的考核，环节考核是对烟叶生产和收购中的重点环节进行考核，县烟叶公司在烟叶生产实际中按照育苗、起垄移栽、大田管理、烘烤和烟叶收购五个大环节对烟叶生产和收购整个过程进行环节考核，月度考核，从1月到12月份按照考核标准进一步细化和量化，各科室、站进行月度考核，分月对当月的工作完成情况进行考核，各项工作考核到科室、到站、到人，形成严格的工作监督考核机制，做好环节考核，保证烟叶生产环节操作的到位率，提高烟叶的产质量。

　　2013年的烟叶工作，只要抓住收益，稳定烟农；保证规范，科技兴烟；坚持创新，有所突破；公平收购，烟农第一；督办考核，注重细节。新的一年我们一定会取得新的成绩。