烟草在线—吸烟有害健康！

调配骨干人员加入采购办，加大对采购管理员的培训与管理力度，鼓励大家边学边做、边做边学，逐步提高采购相关人员的综合素质和工作能力。实施出台“新制度”。进一步明确

的标准和规定，全面提升营销人员自身工作能力，有效指导客户提升盈利水平。　　

整体素质，提升营销团队综合工作能力。巩固深化，建立健全长效机制。通过一系列学习教育活动，非党员职工教育管理取得实效进展，为了能够实现长效化管理

。　　“三提高”夯实工作能力。提高政治站位、提高业务水平、提高工作效能，通过“内修与外练齐抓，思想与业务并进”，着力提升纪检监察干部政治素质、改进工作

;不断提高采购人员的综合素质和工作能力，打造一支专业型、高素质的人才队伍。　　凝聚采购监管合力。坚持系统思维，加强与有关部门的密切配合，构建覆盖采购全过程

;同时提高行业青年的适应新形势变化的能力，并为青年提供一个更好的业务学习和工作能力提升的平台。　　建立“黔西南烟草青年人才库”。着重加强推荐优秀青年入党、推荐青年后备人才的双“推优

的九个标准动作，包括“拜访签到、小票保存、价签维护、终端形象、市场情报、工作记录、工作标注、拜访签退、拜访笔记”。并规范提升客户经理工作能力的七个自选动作，客户经理可以在

成果，检验客户经理的业务水平和“开口营销”能力，形成营销队伍自我培训、自我成长、自我创新的工作能力。　　开展“我的客户我辅导”活动。创新开展客户辅导培训，

;继续加大人才选拔力度，不断在高技能人才队伍上下功夫，全面提升员工队伍的综合素养和工作能力。　　省局专卖处负责同志一同调研。

，需按照能力测评结果及个人意愿承担一项专项职责，并在该项工作中起到模范带头作用；聚焦学习培训职业化，从个人品质和工作能力两方面评价客户经理的能力

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