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了2016年度14名公司质量标兵，随后通报了公司2016年第三季度质量报告中遗留问题的落实情况、第四季度质量工作完成情况，总结了公司2016年度质量工作取得的主要成绩，

规模、合同管理、品种纯化、移栽节令、收购质量等工作完成情况进行严格考核，并作为各单位、各部门以及个人评先评优、年度考核和政绩考核的重要依据。各级党委、政府和有关单位要制定切实有效的考核奖惩

;并对中心部室1至9月目标绩效摸底测评工作进行了安排，要求各部门对照目标绩效责任书梳理工作完成情况，进行对照检查。　　10月20日-21日，绩效管理工作

下一步深化学习教育开展、促进各项工作完成奠定了扎实基础。　　对下一步工作，会议对广大党员干部提出四点要求：　　一要作讲政治、有信念的党员。要时刻保持政治意识、大局意识

任务落到实处。　　此次活动是省局（公司）落实省直工委“一抓一促一保”实践活动（即“抓思想政治建设、促机关效能提升、保中心工作完成”）的重要举措。目前

表》的方式，向分管领导和主要领导逐级请示汇报工作完成情况及工作打算，培养干部职工良好的沟通交流习惯，确保各项工作得到及时落实，上级政令得到有效下行

、烟站和党支部，并现场签字确认所属工作完成时限。　　会议还对沾益区局（分公司）办事公开民主管理工作存在问题进行了分析和总结，并安排部署下步工作

台阶。　　《方案》强调考核目标量化、考核注重实效，主要从“细化成本定额、强化成本考核、固化成本分析”三个方面入手，以实现该厂全年降本工作的完成。　　一是细化成本定额。将公司下达的消耗

工作；要统筹好当前内部工作、营销工作与规范的关系，做到齐头并进，在抓好规范工作的同时，确保工厂内部工作和营销工作的完成。　　会议还通报了国家局

和先进性。　　四是建立精实表单。要确定精实表单的规范性要素，以表格和图板的形式展现总体目标、阶段工作、完成时限、任务标准、执行流程、考核办法等管理要素，形成具有普遍适用性的精

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