烟草在线—吸烟有害健康！

，直接与薪资挂钩，培训学习后通过考核获得一定的学分，给每一位专卖人员建立培训档案，学分的高低作为专卖人员提高工资档次、评选优秀员工的直接依据

；激发广大员工参与精益改善项目的积极性。　　4、激发员工活力，打造精益人才队伍。全面开展精益团队建设，选拔优秀员工参加六西格玛绿带和黑带培训，

的各项生产服务栏目，仔细一看，栏目涵盖了卷烟生产、关爱职工的六个方面，从庆贺职工生日的广而告之栏目、优秀员工心得体会的祝福感悟栏目到祝贺员工个人取得各项荣誉

工作岗位的第一天起，就能知道什么是“四风”，为什么要铲除“四风”，怎样从自身做起抵制“四风”，做一名组织放心、同事满意、客户点赞的优秀员工。

部门工作整体的提升，就必须要做到员工之间的团结和协作，在激励优秀员工的同时，也要帮助和鼓励其他员工。不能对一部分员工有激励，对另一部分员工又漠视

、基层干部培训、中高层干部培训、销售一线骨干培训、野外拓展培训等等。培训方式可以有集团高层和优秀员工的现身说法，还与专业培训机构合作进行专业化培训。　　总之，只有坚持以

。　　三是强化员工激励机制。企业要通过激励机制，将工作效率与经济挂钩，对优秀员工采取多种形式给予物质鼓励。定期开展“业务能手”、“支撑标兵”、“服务明星”等树标杆创优

通过激励机制，将工作效率与经济挂钩，对优秀员工采取多种形式给予物质鼓励。定期开展“业务能手”、“支撑标兵”、“服务明星”等树标杆创优评选活动，对先进员工进行

借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工，优秀员工总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度的满足客户提出的要求，总是出色地完成上级安排的任务

的生存空间，推动企业不断发展壮大。正是在这种拼搏进取的企业文化的鼓舞和支撑下，华为培养出了一大批极为敬业的优秀员工，公司也由一家名不见经传的民营企业跨入

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