烟草在线—吸烟有害健康！

情况，及时处理人证不符、地址不符及租借、转让烟草专卖零售许可证等行为，切断卷烟非法流通渠道。　　　　四是加强柔性服务。专管员和营销员紧密结合，共同做好零售

共同体、价格同盟意识，维护统一的零售价格，确保价格执行到位。　　四是专销结合，市场检查到位。建立由客户经理、专管员组成的价格自查小组，并依照

;营销部）要求客户经理、送货员、专管员在旺季销售期间，除了做好常规工作外，还要加大对法律法规及行业政策的宣传解释力度，进一步提高客户的守法

专销互动机制，客户经理与专管员做到一起拜访客户、及时交流信息、共同管理市场，防流出，堵流入，为销售提供支撑。

日常客户走访、空盒兑奖宣传力度、客户对订货时间及档次了解程度、卷烟配送及小票粘贴情况等，现场检验客户对辖区客户经理及专管员的熟知度，尤其是做好对偏远农村客户的覆盖检查

，对符合办证条件的积极引导办理零售许可证，对不符合条件的，落实专管员上门教育劝说，协同工商部门下发停业整顿通知书，并加强复查，

、私、非卷烟，增强零售户守法经营意识。　　三是加强违法失信“黑名单”宣传。专管员在市场检查时向卷烟零售户发放《陕西省烟草专卖违法失信“黑名单”信息共享和联合惩戒办法》，

起到打击一批，教育一片的作用，彻底消除卷烟低价销售行为。　　五是实施“检查、宣传、监督”三到位。客户经理和专管员加强协作，在市场走访中做好宣传指导工作

、监控工作采取专人专管的管理方式，由客户服务部指定专人对新品实行一对一挂钩负责，责任人负责对新品的订货率、上柜率、再购率、消费者反映、以及月度销售情况进行分析反馈。

，积极推行“半天工作法”和“一线工作法”，要求班子成员、机关人员每天至少有半天时间陪同客户经理和专管员走访市场，了解基层情况，发现存在问题，

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