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  • 什么是“卷烟零售”,卷烟零售有哪些规矩?

    的烟草证,就从谁家进货。现行烟草供货体制是:县级烟草专卖局审批颁发烟草专卖零售许可证,由地市级烟草公司供货。   案例:零售户老张开了两家连锁
  • 半年会传递四大信号

    分离、取消县级公司法人资格那样具体的举措,但新闻通稿里还是提供了很多的信息。   我的理解,改革未来的重心和突破,一在规范,二看效率。在规范这个
  • 高效开展物流寄递渠道监管

    、群众举报、行政执法机关移送、刑事案件牵连和上级交办,就县级局来说,主动可控的线索收集渠道为寄递企业提供和群众举报,就群众来说,我们可以通过宣传手段
  • 打造行业软实力建设的“内蒙古样本”

    、岗位“五大责任”,激发基层内生动力;扎实抓好百名干部下基层指导督导工作,提升基层外部驱动力;充分发挥“最美蒙烟人”“最优县级局”“基层工作示范点
  • 湖北省烟叶战线:抗疫复工“两到位”“两不误”

    ;县级单位班子成员包站联片,全面掌握包联区域种植面积落实、物资调运、育苗人员和烟农身体健康状况、疫情防护设备及用品配置等详细情况,做好复工复产充分准备。 △宣恩县椒园
  • “红色驿站”汇聚“红色能量”

    ,增加党建元素,打造“红色驿站”党员零售客户活动室。他们以烟草党群部门与各县级局(营销部)党支部协同推进为依托,以“小个专”党支部吸收
  • 如何确保卷烟零售户盈利?

    价格、以便提高客户利润。   一是提高认识。县级烟草等基层公司领导要提高认识,增强政治站位,高度重视自律小组建设工作,切实把好事做好做实。要组织员工认真学习
  • 用汗水浇灌果实,以实干笃定前行

    、破网络、抓主犯”和“三见四有”的工作思路,紧紧围绕全年经营案件目标,纵向加强与市局、县级局兄弟单位,横向加强与公安、邮政、市场监管等部门的信息共享、沟通协调
  • 以变应变 提升渠道掌控力

    ”的三层终端体系。   于服务,景德镇市局(公司)根据职能设立品牌专员、网建专员、数管专员、终端专员,各县级局(分公司
  • “智”谋当下 “慧”赢未来

    信息化管控;建立以内部虚拟利润考核为主的三级考核体系,提升县级局(分公司)的效益管理意识;在资产配置方面,建立各部门