上周五，一年一度的半年会如期召开。

　　对于上半年的行业工作，“各项工作取得积极进展和新的明显成效”是最权威，也是最全面的评价。我在上半年：不容易，下半年：不轻松中也有过微观视角的梳理回顾，这些“抢”出来的进度，“换”回来的空间，“扛”起来的责任，浓缩了整个行业面对突发疫情与复杂形势、严峻挑战的科学决策、精准施策，也体现了全产业链的全力以赴、全力作为。

　　来之不易，难能可贵。

　　对于当前形势分析，“凝心聚力推动行业高质量发展”的“五点要求”，抓好“下半年重点工作”“六个方面”的安排部署，在正式的新闻通稿里面讲得很细致，也很具体，有心的朋友多反复咀嚼琢磨，会有更多的收获。在具体的工作布置之外，面对疫情常态化防控和推动行业高质量发展，会议释放了很多新的信号，进而更好地自上而下地调整预期、积极应对。　

　　1.面对环境和氛围，要珍惜。　

　　相比于肯定，我更喜欢珍惜的表述，尤其对我们这个行业，尤其在眼下这个特殊节点，尤其大家多少有一些兴奋，有点平时成绩一贯很好，但高考拿了高分到揭榜的时候还是难掩喜悦。之前讲，疫情期间的表现是拿了高分，这个高分离不开体制优势、市场基础和状态牺牲。这个时候，珍惜就是更加善意和爱护的表达，终点就是新的起点，告一段落就是开启新的序幕。　

　　来之不易是一方面，尽管结果比预想的要好，但过程确实极不容易、极不轻松、极不简单。很难想象，如果没有去年年末“近年来的最好水平”，会投得出去、承受得了？很难想象，如果没有阶段性的状态牺牲，以整个产业链的全面发动、高限承压，会有上半年的目标进度？　

　　很脆弱是另外一方面，不管是市场状态，还是舆论氛围，甚至可以讲，外界对于行业的认知和评价，其实都是很脆弱的，疫情期间的高分表现确实让整个行业得到了积极评价，但就像这两年行业对待税利的角色转变一样，这是我们的责任，而不要再习惯性地把它当成贡献来挂在嘴边，做得好是应该的，努力做得更好才是行业应有的态度。

　　不知道大家有没有注意到，今年上半年那些对于行业的非议和负面的东西少了很多？有这个感觉就对了。原因很简单，这是行业努力的结果，也是争取到的氛围。也正因为此，对于疫情期间的积极作为，对于上半年的良好表现，对于行业当前的发展环境，在倍加珍惜、倍加爱护的基础上还应当更加的谦虚谨慎、更加的潜心低调。　

　　2.对于问题和风险，要清醒。

　　印象当中，第一次花这么大的篇幅来讲“防范和化解重大风险”，行业高层的关心溢于言表、写在脸上。这里面起码包含了几层意思：一是风险是客观存在的，决策层对此有清醒认识和充分准备；二是大家对风险的认识还很不够，有没看到、看不到，也有无所谓和侥幸心理；三是对风险的准备还很不充分，有些流于形式、缺乏力度。

　　最大的挑战，来自于外部环境的不稳定、不确定，这个不需要过多展开，不要总想着一枝独秀、独善其身，尽管卷烟消费有其特殊性，但也有普遍性，日子不好过，钱包不充盈，最终都会还原出来，不管是消费总量的收缩，又或者对结构提升的抑制，还是要做难日子、苦日子的准备，不能把准备和应对建立在过于乐观的预期之上。

　　更直接的风险，还是市场压力、品牌活力、增长动力的问题。你说现在市场状态还是非常糟糕，我不信；你说现在已经好得不得了，我也不信。市场压力还是存在的，只是范围、程度的区别，而与之伴生的则是品牌活力不足的困难，大品牌、成熟品规的增长乏力、特色产品活力不够的背后，本质上还是创新能力的短板和制约。

　　所以，真心建议大家对于上半年的数据指标刨根问底地扣一扣细节，哪些是加大投放，哪些是库存转移，哪些是水涨船高，哪些是近水楼台，同时对疫情过后、口罩之下的卷烟消费——从意愿、能力到方式、途径——有更深入的研究和分析，而不是停留在轻飘飘的一句出现变化、有所不同。越是形势大好，越要居安思危，也才能够临危不乱、见事不慌、遇难不退。

　　3.推动改革和创新，要主动。　

　　对于行业下一步的深化改革，“完善烟草专卖专营体制，构建适度竞争新机制”是总基调，也是大的方向。半年会上，对推进改革创新用“不断推进行业治理体系和治理能力现代化”来做了统揽布局，从行业到工业再到商业讲了四个方面的意见，虽然还没有看到类似于工商分离、取消县级公司法人资格那样具体的举措，但新闻通稿里还是提供了很多的信息。

　　我的理解，改革未来的重心和突破，一在规范，二看效率。在规范这个问题上，没有任何的条件可讲，我们这个行业不能出事，出事就是伤筋动骨，就是地动山摇。效率这边的考虑，工业主要是“推进要素市场化配置”，着力构建更加完善的要素市场化配置体制机制；商业主要是继续推进卷烟营销市场化取向改革，再次强调“营造公平竞争市场环境”的应尽之责。

　　接下来，一个态度的主动。我很认同这个观点，“保留专卖制度，不代表维持现状”。烟草的改革，从来不是改与不改的问题，而是怎么改更好的选择。《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》对于行业改革是方向，而不是结论，大家需要的不是对行业体制认可的暗自庆幸，而是完善体制机制的行动自觉。　

　　另一个是方法的主动。一方面，烟草专卖制度、行业管理体制在疫情期间都经受了经验，这是接下来“完善”的前提和基础，不能好心办坏事；另一方面，在“完善”这个大的前提下，要进一步稳固烟草专卖制度，要多做有助于行业可持续健康发展的加法，同时通过构建适度有益竞争新机制来更好地激发活力、释放潜力、增强动力。　

　　4.实现目标和任务，要专注。　

　　对下半年不到5个月时间，专注于“办好自己的事情”，既有“两高”的强调，一手抓高质量发展，一手抓高素质干部人才队伍建设，也有“两基”的关注，把基层建设和基础管理单独拿出来讲，提出“夯实发展根基”，我的记忆中也是第一次。最高层如此重视、特别关心最基层，放在全力推动高质量发展、提升行业软实力的背景下，反映了行业不仅要求结果正确，还要追求过程完美。

　　接下来的重点，还是在在常态化疫情防控下，更好地实现生产经营的常态化。一是毫不松懈地“十六字”调控方针，“总量控制、稍紧平衡”是最管用的调控措施，但也是最容易打破的平衡，要做到“增速合理、贵在持续”，眼前的关键是在有条件、有空间的情况下，以更加精准、精细的市场调控、货源投放来解决前期在追赶目标进度中有所抬头的区域发展不平衡、不协调。

　　二是毫不松劲地抓好专卖法，保持打假打私高压态势，持续强化电子烟监管。之前很大一部分精力放在了打通产业链上，从上半年查获的几个特大案件来看，假和私的形势依然十分严峻，再加上疫情后的经济压力，专卖执法目前的压力很大，难度也不小，“保卫烟草主权”离不开保障卷烟消费安全和维护卷烟市场秩序，任何时候都放松不得。　

　　三是改善和提高客户服务能力。今年上半年，整个产业链全面发动、同频共振，上游的烟农、下游的零售客户和烟草行业一道承担了压力、做出了贡献，特别是零售客户，在相当长一段时间面临着现实的经营困难，现在情况好了一些，但还没有恢复到最好水平，要有针对性地、扎扎实实、认认真真地为零售客户多做一些实事，多解一些难事，多办一些好事。　

　　从2018年到现在，把三个半年会拉通来看，既有战略执行的一以贯之，又有技术优化的有的放矢。所以，上半年的高分表现不意外，下半年的更上层楼不怀疑。