烟草在线—吸烟有害健康！

样本，将样本按照客户类别比、经营稳定性、经营能力等分为“固定样本”、“动态样本”和“核心样本”，精简现有的庞杂信息样本，形成多渠道信息采集监测体系。二是规范采集

;从“输血”和“造血”两个方面入手，全力帮助客户做到“懂品牌、会卖烟、能赚钱”，持续提升零售客户的经营能力和赢利水平。要以客户需求为导向丰富服务内涵，突出服务

户朋友懒惰、倦怠、不思进取的因素在里面。只要我们零售户能够瞄准节后市场的空白点，善于思考，勤于琢磨，想尽一切办法来提高自己的经营能力，用创新

新产品的信息跟踪、反馈，与厂家一起研究营销策略，提出改进质量的方案。　　通过“特约经销”、实施“金牌客户工程”等方式，一批具有较强经营能力的经销户成了第一批

零包销售有一定的利润，整条烟销售利润很低或以带生意经营卷烟，零售户以卷烟经营能力和培育品牌的能力取得个性化服务地位，应该得到更多的紧俏烟及高价位卷烟

、能订多少，这是由烟草公司控制的。烟草公司为了体现不同商户经营能力的强弱，会制定若干等级，等级越高，货源的满足率就高。很多商户可能觉得这样不公平

的原则，做到强化经营意识、优化终端建设、创新品牌宣传、加强相关行业部门联系。　　（一）当前县域旅游市场卷烟销售存在的问题　　一是客户经营能力不强　　部分

，使得下一步执行力链接脱节。其次，有些处理结果没有纳入绩效考核体系之中，这样一来，依法行政、依法管理、依法组织生产经营的能力和水平就不能反映到整体工作

;快捷又方便。现在我们还经常在微信和QQ互动，交流越来越多，关系也比以前融洽了许多，感觉像是一家人。　　——宁明县零售客户朱女士　　经营能力得到很大

的是，他们按照“四个一”的标准进行改造，即“一店一品牌、一店一特色、一店一文化、一店一氛围”。根据所在位置、商圈环境、经营能力等指标，我的店铺被确定为了“黄金

烟业智汇