烟草在线—吸烟有害健康！

健康发展》的工作报告。报告从八个方面回顾总结了集团公司2012年上半年的工作情况，一是新产品研制加速推进；二是对外技术合作全面展开；三是行业设备管理体系日益完善

工作途径，提高工作效率、节约办公成本是综合办公室的重要课题：一是在基础管理上要严格按照ISO9000质量管理体系要求扎实推进工作落实，最大限度地减少水电

了绿化用水管理措施以及动力能源生产管理、设备管理、安全管理、现场管理等工作规范，初步形成能源管理体系，促进了用能规范；　　二是从管理入手，做精能耗

程和安全制度的行为坚决做到见一起处理一起，确保执行到位；三要做到安全管理痕迹化。完善的规章制度，完备的管理体系，规范的痕迹化档案，为

值。　　在顾客关系管理体系中，主要有三个组成要素，烟草产业价值资产、烟草品牌资产、烟草关系资产。　　顾客资产，所有顾客终身价值的总和，顾客的终身

服务性的合作社，烟草部门扶持行业健康发展，起到了“扶上马、送一程”的作用。潍坊各县级烟草公司均成立了合作社管理办公室，把合作社纳入了烟叶生产组织管理体系

，以管理体系信息化建设为主线，从烟草商业企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，按流程分责，照标准做事，进行企业流程再造

管理体系、细分工作职责，优化工作流程，剔除冗余环节，推行相关领域的“直线职能”管理，力求管理精简、流程顺畅、无隙沟通、快速执行；

和制度，形成完整的安令生产监督管理体系，通过系统的危害辨识、风险评价、风险控制，建立健全安全责任制体系、全面安全管理，严格执行安全例会制、领导安全

历史经验和借鉴行业先进理念的基础上，积极探索工艺质量管理创新机制，有力提升了全员质量管理的意识动能。分厂以纵深推进ISO质量管理体系为契机，实施了与整体技术改造

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